集团公司中层人员述职报告 - 副本.docxVIP免费优质

集团公司中层人员述职报告各位领导：我是综合管理部部长 X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下：一、履职担当情况X 年 X 月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X 年 X 月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履“”“”职情况主要从 怎么看怎么干 两方面进行汇报。“”第一部分：弄清楚 怎么看“”怎么看 ？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。“”一看 工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党委“”“”下属的综合办事部门，把握 总揽全局服务中心 两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。“”二看 工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理部“门，也是服务部门，要发挥好 参谋助手、协调能手、督促抓手、”服务好手 的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等 X 项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天 8：20 召开班前会，掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准“”化建设为目标，规范开展 三会一课 和主题党日，X 项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员 X名，确定入党积极分子 X 名，X 名党员按时足额缴纳了党费；开“”展 党员示范岗 创建活动，党员模范作用显著。“”三看 工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还要有良好的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执行力必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提高觉悟、坚定信念的根本手段，把专业技能学习作为积累知识、丰富阅历提高能力的有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。“”第二部分：解决好 怎么干“”怎么干 ？就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。（一）把常规性工作干实、干细“”一是宣传工作 活 起来。下达新闻宣传任务量，上半年刊发宣传报道 X“”篇，完成质与量 双目标 ，形成舆论强势。二是资“”料台账 细 起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立“卷整理，建立电子目录，以 7S”管理为标准实现精细化管理。“”三是业务流程 顺 起来。建立用印审批、车辆调度等 X 项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提高工作效率，同时避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。（二）把重点性工作干出成效、干出亮点一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一项重要长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小组，明确目标任务和方法步骤，党委理论中心组集中学习 X 次、组织党员集中交流研讨 X 次，撰写心得体会 X 篇；注重成果转化，党员启动帮办实事 X 项，已办理 X 项并长期坚持，正在协调办理 X“”项，以 党员办实事 把党史学习教育引向深入。“”“”二是抓好全员培训。以 创新方式追求效益 为主方向，制订《全员培训方案》，组织全员培训 X 次，领导班子讲理论、“”讲思想，中层人员讲业务、讲安全，以 每周一课 实现全员培训常态化、制度化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党“”建理论与业务水平 双提升 。“”三是开展 转变作风、提质增效年 活动。2021 年是集团公“”“”“”司党委确定的 作风建设年 ，紧扣 转变作风提质增效 两个关键，发挥领导小组办公室主任职责作用，以政治素质、工作能力、项目建设等五个方面 X“项问题开展 大排查、大清理、大整”治 ；刊发《工作简报》X 期，督办完成重点事项 X 项；配合公司领导对子公司调研检查 X 次，通报 X 项具体问题，以抓问题整改推动工作落实，以全员作风转变实现公司提质增效。“”（三）干工作要...