【党建论文】转作风务实效，加强XXX党支部服务中心工作的实践探索.docxVIP免费

【党建论文】转作风务实效，加强 XXX 党支部服务中心工作的实践探索内容摘要：完成公司下达的经营生产重点工作任务目标，XXX 党支部需要在生产计划管理、生产组织管理、物流体系管理、生产费用管控方面苦下功夫，积极推进生产组织模式，提升生产管理效能，降低生产制造费用。如何稳健有力执行管理措施，扎实有效推进管理进程，科学反馈管理结果，不断提升管理效能，除了建立科学合理的管理体系外，贯穿整个实施管理过程中，“”“作为执行者的 人 的因素就显得尤为重要。建立 团结、协作、”担当、有为 的团队文化，打造一支富有责任意识，担当意识，不断提高组织能力和战斗激情的生产运营团队，是落实生产管理措施的重要因素。对于当前的 XXX 党支部来说，不断完善并加强基层党支部的组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用；着力夯实党支部制度管理，把上级党组织的规范标准与 XXX 党支部具体工作实际相融合，开展制度深耕，实现规范化管理；积极开展宣传引导，贯彻公司党委工作部署，宣传党支部好的工作方法和先进事迹，弘扬职工积极向上的正能量；注重工作的组织实施，加强过程控制，关注工作结果，领导干部切实躬身入局，切实起到模范带头作用。按照上述措施推进党支部工作，会逐步提高 XXX 党支部党建工作水平，有效提升 XXX 党支部服务公司中心工作的“”能力，为公司实现 双一流 战略目标打下坚实基础。本文试对XXX 党支部在加强工作作风转变，关注工作完成实效的角度做出分析，找出加强 XXX 党支部服务公司中心工作的方法。关键词：转作风；务实效；服务中心工作引言：集团公司对下属单位经营指标和盈利能力强化考核力度后公司在成本管控能力和盈利水平方面需进一步挖潜管理，不断提高盈利指标。随着全球经济形势的深刻变化和新冠肺炎疫情的持续蔓延，航空运输产业、航空制造产业均受到严峻挑战，公司的订单数额、交付份额、原材料准备和生产组织等工作也受到了较大影响。近年，公司对 XXX 组织机构和业务职责进行了优化调整，组织机构中增加了物流中心，业务范围在原有的零件生产计划、组织和生产保障基础上，增加了供应商管控，零件物料采购计划，国内物流管控和库房管理等职能，人数由原 37 人增加至现 240 余人。在现阶段国际国内新形势下，为助“”推公司 双一流 战略目标实现，XXX 党支部在当前资源水平的基础上，不等、不靠、不要，转变管理理念，创新思维模式和工作组织方法，有效开展生产计划、生产组织、生产保障和物流管理等各项业务工作，目的是打造一支富有责任意识，担当意识，具有系统组织能力、战斗激情和高效执行力的团队，持“”续做好生产成本管控，实现公司 双一流 战略目标。具体工作实施过程中，XXX 党支部始终坚持把改进工作作风，注重工作效果作为党支部服务公司中心工作的重要抓手和量化标准，将加强作风建设与职责分工、绩效管理、创新工作相融合，求真务实，坚持目标导向和指标导向思维，持续加强“”党支部内部建设，通过 转作风，务实效 的具体方法，支持一线单位生产实施，为服务公司中心工作提供坚实保障。后续管理中，如何深挖自身潜能，通过加强作风建设、坚持目标导向和指标导向思维，引领 XXX 党支部服务公司中心大局，是党支部要持续推进并着力解决的工作。正文：一、完善并加强 XXX 党支部组织建设，全力服务公司经营生产，发挥党支部战斗堡垒作用。XXX 党支部作为新近整合组建的基层党组织，党支部重点工作之一就是做好凝心聚力，充分发挥 XXX 党支部政治引领作用，统一支部党员群众思想认识，迅速将 XXX 员工思想意识提升至围绕服务公司生产经营大局层面，完成 XXX 在公司生产经营任务中的重点工作目标。因此，及时开展好党支部基层党组织建设，开展好党的理论和路线方针政策学习，依规执行重大决策部署，严格党员管理，密切联系群众，发挥党支部战斗堡垒作用，有效结合 XXX 职责范围和业务分工制定工作措施，全力服务好各生产单位就显得尤为重要。在具体工作实践和探索中，党支部应分析整合前后变化，根据职能和人员的增加情况调整工作思路、制定工作措施。摒弃仅仅落实完成上级主管...