市中心医院医共体建设开展情况汇报.docVIP免费优质

市中心医院医共体建设开展情况汇报自 20xx 年开始试点、20xx 年正式推行医共体建设以来，xx 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区——域内正在形成。与改革前相比平均住院日从 xx.xx 天减少到如今的 x.xx 天，医疗收入从x.x 亿元增长到 20xx 年的 x.x 亿元。医院门诊次均费用增长率从 xx.x％，降低到目前的不足 x.x％；住院次均费用增长率从x.x％，降低到平均不足 x.x％。医共体内卫生院门诊量增加 xx％以上，20xx 年达到 xx.x万人；住院患者增加 xx％，20xx 年达到 xxxx 人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。一、往下沉，带动大家强起来提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对 xx 个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对 xx 个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等 x 项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资 xxxx 余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了 xxx 余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术 xxx 余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了 xx 余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx 人，招聘医护及公共卫生人员 xxx 人，补充到乡镇卫生院和社“区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取 师带”“徒 导师制模式和 x＋N”“”式导师学员 融合式 培训，组建讲师团“”定期到分院进行专科培训授课，打造 同质化 医护人员队伍。加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了 HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅 20xx 年，网络心电诊断就达到 xxxxx 人次，影像 PACS 诊断 xxxx 人次，超声远程诊断xxxx 人次，实验室集中化检验 xxxxx 人次。“”二、强内功，力争 牵好头医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据xx 市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才 xx 余人，x 名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，xxx 名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力“”“放在重要位置，调整学科整体布局。通过 横向拓展专科细”分 ，新增周围血管外科、介入综合科等 xx 个学科、亚学科，“”疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过 重点突破 ，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有 x 个学...