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XX 有限公司 2021 年工作要点2021“”年是 十四五 开局之年、建党 100 周年，是我们全面摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成年度工作意义重大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、XX 党的建设工作会及工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯“”彻新发展理念，服务新发展格局，以 一创五强 战略目标为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推进集团 XX“”战略举措，深入践行 四个全面 工作布局，强化高质量“党建引领，以 X”个坚持 推进六方面工作，助力 XX 实现奋斗目“”标，为 十四五 高质量新发展起好步、开好局，为建党 100 周年献礼。我们的主要经营目标是：新签合同额 XX 亿元，营业收入XX 亿元，利润总额 XX 亿元，经营活动现金净流量 XX 亿元。一、狠抓治理体系建设，锻造更强突围合力1.强化总部能力建设。公司总部层面一是要做好服务，将规章制度、业务能力、作风建设等纳入培训计划，保证实用性，强化业务线能力素养，严格执行首问负责及限时结办制度，提升服务水平。二是做好引领，对制度体系再检索，建立制度制定双向沟通反馈机制，确保上半年实现制度体系、流程机制完“”备定型。三是做好监督，深化落实 监督的再监督 ，促进总部部门监督职能作用的有效发挥，形成监督合力。分公司总部层面要完善各项体系建设，对于脉络不通、运行不畅的堵点及时总结反馈，同时加强对项目层面指导管控，确保公司总部、分公司、项目层上下一体贯通，运转顺畅。2.完善授权体系建设。公司总部要完善分级、分业务授权管理体系，做到应授尽授。细化授权边界，加快梳理本业务线授权外具体业务审批及办理流程，同时帮助指导各分公司建立健全治理结构，完善相关工作规则。分公司层要在授权范围内编制各自的业务指导手册，确保权责相配。3.优化组织绩效考核。推进组织绩效管理一体化，进一步优化公司总部部门、分公司组织绩效考核机制，切实突出绩效引领作用。同时企划部要帮助指导分公司尽快建立总部部门组织绩效机制，形成上下互相协调、有力衔接的一体化组织绩效管理体系。要强化组织绩效考核目标管理，坚持短板考核、科学设计考核指标的原则，坚持围绕战略目标、合理确定考核目标的原则，层层分解任务指标，形成上级引领下级，下级确保“”上级目标实现的责任传递体系，充分发挥绩效考核 指挥棒 作用。4.全面推动风险管理升级。持续优化风险管控体系，建立全面风险分级预警机制，推进风险管理工作不断完善，切实提升企业抗风险能力。同步建立实体机构季度监控机制，防止出现低效无效机构。“”二、狠抓 六专行动 ，锻造更强综合实力1.聚力推进深化巡视整改。要进一步提高政治站位，全面“”“落实 巡视巡察质量提升年 工作部署，着力抓好 深化巡视整”“”“”“改低效无效资产治理总部机关化问题专项整改党委贯彻”落实习近平总书记对本行业企业重要指示批示问题整改 落实情况回头看工作，形成再检视清单。持续在重难点问题上发力，建立复制性强、穿透性强的长效机制，切实发挥好深化巡视整改牵头抓总作用，促进整改品质提升，夯实基础管控能力。2.聚力推进低效无效资产清理。严格执行 XX 公司清理指标及工作安排，制定全年清理计划，分割节点逐步落实。形成季度专题会研讨机制，一对一落实完成情况，财务部要指导各项目解决实际困难。根据指标金额与各分公司及项目签订《低效无效资产清理责任状》，将责任层层落实，确保任务完成。贯彻落实久竣未结项目专项治理，持续落实领导包保制，穿透到分公司领导班子、项目经理层，同时将结算指标完成情况纳入对各分公司的经营业绩考核，设立目标，明确责任，确保销项率 100％。3.聚力推进项目基础管理提升。坚持法人管项目，全力推进目标责任制落实落地，对标对表外部优秀企业，补齐公司建“”造能力短板，系统提升 五个建造 能力，提升项目管理标准化、精细化水平。持续抓好生态环保，严防出现违法失信行为。狠抓质量提升，XX、XX 项目要争...