董事长在集团半年工作推进会上的讲话.docxVIP免费

董事长在集团半年工作推进会上的讲话（2021 年 X 月 XX 日）同志们：这次会议是集团党委决定召开的一次重要会议，主要任务“”是，认真学习贯彻习近平总书记 七一 重要讲话精神和视察山西重要讲话重要指示，落实林武书记、蓝佛安省长近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展。刚才，6 位同志作了汇报发言，建国总经理代表集团作了很好的报告，对“”上半年工作进行了全面总结，用 八个下功夫 对下半年工作进行了安排部署，讲得非常透彻、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好贯彻落实。这里，我主要谈三个方面的问题。一、怎样看待集团上半年的工作今年上半年，集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委和国资运营公司的悉心指导下，积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从 0 到 1 的创新，总体上是值得肯定“”的。可以用 五个正处于 来看待。（一）生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看，我们的生产经营仍处于瓶颈期，一些所属企业处于亏损状态，主要原因是传统市场相对萎缩，经营成本不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。（二）板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探索实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的八大“板块为 园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健”康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业、乡村建设 ，更有利于拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集团长远生存发展。我们根据业务发展需要，设立了神农乡村产业、神农富通规划研究院 2 家子公司，其中神农富通的设立迈出了集团混改第一步，具有里程碑意义。同时，我们围绕八大板块，特别是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域，正在与省内标的企业开展谈判博弈，亟待结出硕果。（三）农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察，牵头起草了《市场化建设运营晋中国家农高区的实施方案》，提出了“”“四双一引领 的建设运营路径，配合做好农高区 1＋4”规划编制，以核心区为重点，谋划实施总投资 24 亿元、年度计划投资11.8 亿元的重点项目，配合农大建设有机旱作农业重点实验室“”推进 神农、农大、农高区 三农合一农，拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。（四）内控管理正处于改革创新的关键点上。“我们按照 高”位起步、不走弯路 的要求，确定 2021“”年为 制度建设年 ，拟订制度体系 156 项，印发制度 35“”项，做到了 四统一 。合理“”“制定集团公司 六定 改革方案，按照 扁平化架构、板块化经营、”“专业化管理、集团化管控 的总体目标，创新建立 小总部、大”中心 集团总部架构。优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力、提高风控能力。（五）党的建设正处于巩固深化的提升点上。我们坚持把政治建设摆在首位，认真抓好党委中心组学习，扎实开展党史学习教育，精心安排庆祝建党一百周年活动。党委会研究重大事项 86“”“”项，履行好 把关定向 的政治责任。深化 一企一品 ，“”着力打造 三建三促三提升 的党建品牌，党建工作质量稳步提升。配齐配强关键岗位，锻造高素质专业化年轻队伍，为集团长远发展提供坚实的组织保障。总的来看，集团初期工作虽然举步维艰、困难重重，但总体态势是好的，我们始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。二、如何认识当前发展面临的形势与问题善战者，求之于势。神农作为省属国企，既有鲜明的政治“”属性，又是独立的市场主体，必须做好 桅杆上的瞭望者 ，准确把握当前的宏...