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在公司年中工作会议上的讲话各位同志：大家下午好！很高兴来参加 X 年中工作会议，这是 X 正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才 X 同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年 X 各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了 X“要 加快”改革站起来 的努力方向，彰显了 X 全体干部职工不忘初心、牢“记使命，奋力 打造建设新型、阳光、高效的现代专业化 X 管理平台，打造国内领先、国际一流 X”体系 的自信与担当。X 正式运营半年以来，贯彻落实 X“集团关于全面推进 4＋4＋4”发展战略的部署、坚持 X“股份 低成本、高质量、机制优、”效益好 的发展思路，深化管理改革，打造 X 平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立 X 的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明 X 全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表 X股份党委，向 X 每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！同时，面对机遇和挑战，X 如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如“”何 加快改革站起来 ，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，“”需要 千斤重担大家挑 ，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：“”第一点，谋势取实 加快改革站起来习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。当前，X 集“团推进 X＋X＋X”“”发展战略、第二轮 加减乘除 ，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照 X 集团战略部署，X 要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。“”一要 知势 谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，架“”好管理改革的 四梁八柱 ，确保高点布局、高位谋划、高速推进 X 平台建设。“”二要 蓄势 取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更好地“对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效 两翼”齐飞 蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。“”“”三要 借势 登高。 加快改革站起来 ，要跳出来看发展，不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模式，强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。“”第二点，革故鼎新 加快改革站起来“”改革关头勇者胜 。成立并运行一年多以来，各项改革工作初显成效。但是，X 的目标就应该是坚定的，就是要打造世界一流供应链体系，实现这一目标的道路不会是平坦的，唯有坚持改革不动摇，不断创新和突破，才能获得全面提升和发展，一言以蔽之，这是事关 X 存在的意义，关系到 X 在集团和股份是否有地位、是否能获得认可的问题。然而，改革越到后期才“”“越关键、越往后推进会越艰难，可以说 任重而道远不可以不”弘毅 ，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故鼎新才能新风劲起。一要突破固有模式。依靠而不依赖，要突破固有模式，突破内部定式，不满足于现状，不囿于已有模式，敢想敢试敢为，不能小进即安，要投石问路不断探索打造现代 X 平台的路径，“”不断 积小胜为大胜 。要着力在五个方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品种增加有新突破；要突破固有模式，在经营模式...