在市级领导包抓项目推进会上的讲话.docxVIP免费

在市级领导包抓项目推进会上的讲话我主要讲三个方面的问题：第一，坚定信心，以时不我待的冲劲狠抓项目项目建设是完成全年目标，实现稳增长、扩投资的重要基础。年初，我们确定了今年要推进实施的 X 个、总投资 X 亿元的重点项目。为了加快这些项目建设，市委、市政府将其中 X个投资规模较大的项目，确定由 X 名市级领导干部包抓，并分别明确了牵头单位、建设单位和协作单位共同推进。从刚才的通报和发言情况来看，各包抓领导主动担当尽责，坚持抓重点、克难点，强谋划、勤调度，全力以赴抓项目落地、抓开工建设、抓问题协调，以关键环节的突破确保项目工作取得实效，形成了以点带面、整体推进的项目建设格局。各部门各单位认真履……行职能，坚持上下联动、密切协作，合力推动等续建项目…………加快建设，等新开工项目落地实施，等项目也有望于年底实施。在大家的共同努力下，截止目前 X 个市级领导包抓重大项目，开工建设 X 个，带动完成全社会固定资产投资 X 亿元，同比增长 X％，有力扭转了去年二季度以来固投持续负增长的局面。第二，认清形势，以自我加压的拼劲攻坚克难在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我市重大项目进展相对缓慢。现在半年时间就要过去，市级领导包抓项目开工率只有 X％，完成投资 X 亿元、仅占年度计划的 X％，许多项目还没有达到预期进度，支撑高质量发展的基础不够牢固。尽管 X—X 月固定资产投资增长 X％，自己跟自己比有很大进步，但增速仅列全省第 X 位，横向与其他市州比还有差距。深入分析，我感觉当前制约我市项目建设的因素有这么几个方面：一是受客观因素的影响。实事求是讲，今年上半年由于生“”态环保督察、 大棚房 整治等重大急迫任务，会议多，占时长，各部门各单位耗费了大量的精力，抓项目、下基层、跑现场的时间相对少了一些。二是抓项目的能力不足。有的部门负责同志，对项目建设涉及到的可研、初设、招投标、审批许可等基本流程不清楚，不知道从哪里下手。尽管我从去年 X 月开始就多次强调要提前“”开展前期工作，但时至今日有些项目还在 路上 。三是推进项目的办法不多。个别部门在项目推进过程中抓不住关键、找不准突破口，有时候教了方法也抓不到点子上，只知道等着财政拿钱，不善于通过市场融资、激活民资、资源换资产、资产变资金等方式去破解。四是担当精神不够。有的部门领导干部推进项目前怕狼、“”后怕虎， 求稳怕错 的心态比较严重，嘴上承诺的好，行动上“”不落实，甚至存在 不做就不错 的心理，推进项目患得患失、顾虑重重。五是营商环境不优。项目审批手续繁琐、效率低、时限长的难题，至今没有根本性转变。针对这些问题，各部门各单位要主动认领、自我加压，充分发挥主观能动性，全力以赴抓项目、促投资，确保完成全年固定资产投资增长 X％的既定目标。第三，凝聚合力，以一抓到底的韧劲狠抓落实“”第二季度是项目建设的 黄金 时期，也是冲剌全年目标任务的关键时期。希望各包抓领导亲自挂帅、定期调度，经常深入项目建设一线，现场解决突出问题，督促工程进度，加快项“”“”目建设，真正落实 包 的责任、体现 抓 的力度。各部门各单“”“”位要坚持 抓项目就是抓发展 的理念，按照 项目建设攻坚年活动的总体部署，把落实项目、推进项目、服务项目摆在更加突出的位置，靠实工作责任，抓好任务落实，确保项目建设顺利有序推进。一要抓项目落地开工。各部门各单位要抢抓项目建设的施“”工 黄金期 ，督促项目尽快开工建设，原则上今年确定的 X 个市级领导包抓重大项目，具备条件的 X 月 X 日前必须开工建设。对于正在开展前期工作的中核科技新城、镜铁市场提升改造、“”讨赖河综合治理、 一馆两中心 等项目，建设单位要积极会同牵头部门和配合部门，研究对策，拿出方案，制定时间表、路线图，按节点抓紧推进。在前期工作推进过程中，进展情况要及时向包抓领导汇报，存在的困难和问题先由包抓领导协调解决，确有必要再召开专题会议或政府常务会、市委常委会研究讨论，力争年内取得实质性进展。二要抓项目建设进度。各部门各单位要牢固树立时间...