在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话.docxVIP免费

在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话同志们：这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。同志们，在 xx 通报的重点工作事项中，排名涉及 xx 的 xx项，我们前 x 位的指标事项有 xx 项、占比 xx.x％、还不到三分之一，后 x 位的 xx 项、占比 xx.x％、还不到五分之一，在第 x—xx 位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出 xx“与周边县市区之间的差距，我们提出 走在 xx”第一方阵的奋斗目标，目前来看并没有显现出应有的成效，甚至出现了“”跌出 第一方阵 的趋势和危险！考核事项指标上的差距，背后是工作上的差距、发展上的差距，其根子还是在工作状态、在“”干部作风，毫不客气的讲，我们有个别干部 躺平 现象比较突出，虚字当头、空字挂帅，安于现状、不思进取，拈轻怕重、“推诿扯皮，缺乏干事创业的精气神，缺乏 争一流、争第一、争”唯一 的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距，深刻反思、认真整改、全面提升。“”经济工作千头万绪，统计指标事项是 晴雨表 ，我们抓经济工作的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下，我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工作上，一个总体要求就是：红区的落后指标事项要尽快迎头赶上，脱离后 x 位；排名中游的指标事项，要争取进前 x、前 x；前 x 的指标事项二季度要保持住，奋力争第 x。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展，只有这样，“”我们才能实现攻坚二季度、冲刺 双超半 的目标。一是分管市长带头研究，全面制定攻坚方案。刚才，x 个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言，分管副市长进行了补充发言。我感觉，问题分析和下步措施虽然都说了，但是说的还是不细、不深入，工作措施具体管用的少、浮在面上多，缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步，各位分管市长要靠上抓，带领责任部门深入研究本领域的“重点指标特别是落后指标，坚持日研判、周调度，算清 缺口”“”“”账目标账任务账 ，把问题挖深挖透、把措施定准定细，进一步分解攻坚方案，逐项细化、量化，明确具体科室、具体责任人和完成时限，把任务分清、目标定准、责任压实，形成一套扎实管用的工作机制。在这里，还有一点我强调的是，表态发言就是军令状，目“”标任务就是承诺书，必须要 言必行、行必果 ，拿出破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，尽快摆脱被动局面，全面实现争先进位。二是责任部门全力攻坚，强化措施狠抓落实。各重点工作和指标牵头责任单位要坚持问题导向、目标导向，精准分析、精确查找、精心研究，从基础数据上提高支撑，从企业抓起、从行业抓起，在增长点挖潜上、在强弱项补短板上，逐个领域把脉会诊，精准施策、推动工作。特别是，对后 x位的指标，要深入透彻分析，加强研判会商，逐个制定整改措“”施，高标准高质量、高效率抓好落实，彻底摆脱指标被 标红的危险。要提前梳理分析主要指标、考核指标等完成情况、存在问题，做好与上级部门的对接沟通，不能局限于坐在办公室抓指标，各部门单位要每个月至少 x 次到上级部门对接情况，不光要为好市局局长，还要为好分管局长和具体的业务科长，做到信息灵通、底数清晰、差距明确，时刻掌握在全市的位置，能第一时间制定提升措施，全力补齐、弥补赶上。三是压实镇街主体作用，掌握关键时间节点。“镇街作为数据填报的主体，要掌握各经济指标之间的 逻辑”“”关系 、熟悉 时间节点 ，结合时间要求和工作重点，统筹好力“”“量、精准性施策。特别是，针对 四上 企业纳统这种 看得见、”摸得着 的指标，各镇街一定要高度重视月度纳统和挖潜，切实提升统计数据质量。要提前掌握辖区内指标情况，月初看月尾、工作往前赶，加强与指标责任部门对接，在做好基础工作的同时，及时向主管部门汇报工作成效和数据情况，真正做到一手“”做好数据填报、一手抓好数据支撑。镇街 一把手 要及时了解工作进展，带头研究指标问题，综合分析研判，以便...