某市政务督查工作经验交流材料.docxVIP免费优质

某市政务督查工作经验交流材料20XX 年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，“”以三个 不等式 为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬 12 次。“”“”“”一、建立 数据库 ，看 干多少 更看 干成多少通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取 1－2 个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。全年共点单对账 12 个项目，重点督办 5 个.20XX 年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州.三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账 20XX 年，列入台账的 45 个问题全部完成整改。“”“”“”二、丰富 工具箱 ，看 清单 更看 账单“”“坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进 清单 与 账”“”单 的高度吻合。一是 四步紧逼法 盯过程，对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办、驻守“”督办、约谈问责等 四步紧逼法 .“”比如，在 互联网＋政务服务督查工作中，书面或驻守督办 8 次 22 个单位、约谈 2 次 3 个单位，20XX“”年，我市荣获中国 互联网＋政务 优秀实践案例 50强，为湖南省唯一市州案例.“”二是 红黄牌记录法 抓链条。建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，实施全链条式责任传“导，并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是 点名通报”法 传压力。年中对账、年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全会上通报。2019 年第一次市政府全会上，以市政府名义通报 11 项事项、16 个单位。“”“”“”三、形成 闭合环 ，看 力度 更看 进度实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、“”督查不离场。一是 实地查 发现问题。核查并列出问题清单，视情反馈至相关单位或其主要负责人。在为期 7 天的易地扶贫搬迁督查中，发现问题近 200 个，全部以问题清单形式交办。20XX“”年，我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是 点对点 跟踪问题。对督查发现的问题，实行定向督查、定点攻坚，不定“”期开展 回头看 .20XX 年，对纳入台账中的 17 个问题，进行了“”回头看 ，下发督办函 5“”个。三是 分三类 解决问题。即可立即解决的（A 类），限期 5 个工作日解决；需要时间解决的（B类），限期 2 个月内解决；客观因素未解决的（C 类），逐层汇报并协调解决，20XX 年，其督查解决各类突出问题 68 个，通报解决问题不力的情况 3 次。我们深知，对标省委、省政府的要求，对比兄弟市州的水平，我们还有较大差距，下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步发挥好“”督查的 杠杆 作用，推进各项工作落地落实落细。