人才强企工程推进工作考核细则.docxVIP免费优质

人才强企工程推进工作考核细则为深入贯彻中央人才工作会议和公司领导干部会议精神，全面落实人才强企工程行动方案，进一步传导压力落实责任，持续深化人才队伍建设，全面促进人力资源价值提升，制定本考核细则。一、总体思路“围绕人才强企工程行动方案重点任务，突出 目标引领、过”程督导、专项激励、整体提升 的工作思路，坚持管过程与管结果相结合，定量考核与定性评价相统一，定量优先，着眼育人才、强队伍、增活力、强企业，立足考准考实考出成效，健全考核评价机制，优化指标设置、规范考核程序、强化结果应用，切实发挥考核评价牵引导向作用，推动人才强企工程取得实质性突破，为公司高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。二、考核指标人才强企工程考核评价指标由基础项指标和加分项指标构成。基础项指标按版块划分×××企业、×××企业，×××企业，×××企业，×××企业，×××企业和其他单位等分别设置相应权重。基础项指标每项考核指标满分为 100 分；加分项指标根据人才实力目标值，确定加分项和分值。（一）基础项指标1．人才强企工程整体推进情况主要考核指标包括人才强企方案研究制定、推进落实以及信息报送情况等。具体内容包括专题研究人才强企工程，制定并报送相关工作方案和年度施工图。统筹部署工程实施，强化施工队伍建设，建立工程督导机制，加强政策宣贯。按要求常态化报送人才强企工作动态信息等材料。2．组织体系优化提升专项工程主要考核指标包括机构编制精简压缩情况、企业本部机构改革等。具体内容包括完成下达的二三级机构、中层和基层领导人员职数压减任务。完成企业本部（部分企业为两级本部）“”“”三定 工作，按照职能综合化的 大部门制 方向精干管理机构，采取有效措施消化过渡期内超编人员。3．人才价值提升专项工程主要考核指标包括强化人才价值评价、加强评价结果应用强化重点群体精准激励、岗位标准化培训建设等。具体内容包括认真学习贯彻公司人力资源价值评价制度办法，研究制定配套制度文件；按照要求组织开展人力资源价值年度评估和任期评价；编制形成人力资源价值评价量化分析报告及有关专项分析报告。专题研究人力资源价值年度评估和任期评价反馈结果；制订针对性的人力资源价值提升改进措施；按要求将人力资源价值提升整改情况纳入领导班子和主要领导任期述职报告。落实国家和公司薪酬激励政策，持续深化内部分配改革，丰富激励手段，加大激励力度，不断强化高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才等重点群体精准激励。启动岗位标准化培训建设，理清岗位序列分类，组织试点课程开发、内训师培养，开展试运行。4“”． 三强 干部队伍锻造专项工程主要考核指标包括统筹推进干部培养开发工作、抓好政治理论和理想信念教育、全面提升实干本领等。具体内容包括对干部培养开发工作进行统筹谋划，并制定相关工作计划；干部“培养开发工作计划完成率、教育培训达到要求。落实 习近平新”时代中国特色社会主义思想教育培训计划 ；严格执行党内政治生活各项规定。开展实战实训、内部轮岗锻炼、跨单位交流任职等工作。按要求组织经营与党务岗位双向交流任职。5．领导班子功能强化专项工程主要考核指标包括优化完善企业领导体制、选优配强企业“”一把手 、持续优化两级班子功能结构、健全领导人员市场化管控机制等。具体内容包括执行落实民主集中制；决策运行机制健全，落实党委会前置研究重大经营管理事项程序及要求。对领导班子建设重点进行综合分析研判，制定选配计划和选拔“”任用工作方案；选配的所属单位 一把手 认真履职。按文件要求做好专业技术总师选配；熟悉主要业务领域的领导人员占比达到规定要求；选配干部时，统筹考虑年龄梯次结构。任期制契约化管理推进落实到位，任期契约签订达到比例要求；任期制考核结果刚性应用，实现严格聘任（解聘）管理和薪酬差异化兑现；管理人员考核退出扎实有效推进，占比不低于公司平均水平；落实董监事选聘制度。6．科技人才高端引领专项工程主要考核指标包括深入推进专业技术岗位序列制度改革、加强科技领军人才引进培养、促进专家作用发挥、加强专业技术...