在银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话.docVIP免费

在银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：刚才，XX 通报了一季度劳动竞赛考核排名；X 三个支行作了典型发言，分享了工作经验；XX 对全行一季度业务经营情况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施办法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好贯彻落实。今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力“”打好了首季 开门红 攻坚战，各项业务发展取得一定的成效。“”具体表现为四个 可喜 ：我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的市场竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末，我行各项存款余额 X 亿 元 ， 突 破 X 亿 大 关 ， 较 年 初 净 增 X 亿 元 ， 增 幅10.29％，同比多增 1.53“”亿元，完成省联社 开门红 计划任务的 108.66％，完成省联社全年任务的 106.7％。存款余额市场份额 28.59％，较上年末上升 XXX 个百分点，存款增量市场份额 37.45％，较去年同期增长 XXX 个百分点，余额、增量市场份额持续保持全区第一。我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效。我们坚守“支农支小市场定位，坚持做优做小做散，推进信贷客户 三年翻”番 ，信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末，全行 1000 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；贷款户均XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，降幅 XXX％。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年超额完成 502 户，合计完成数为 6293 户，完成 2022“”年信贷客户三年翻番任务的59％。我们可喜的看到，金融科技赋能展现了新作为。我们坚持科技引领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得到有效发展。至 3 月末，我行互联网金融客户数95965 户，较年初净增 14125 户，增幅 17.26“％，完成 开门”红 计划任务的 105.07％，完成全年任务的 52.54％；累计发行信用卡 5353 张，较年初新增 1662“”张，完成 开门红 计划任务的 106.06％，完成全年任务的 53.18％；建立有效普惠型金融站点 65 个，较年初新增 7 个，完成全年任务的 158.54％。我们可喜地看到，党建联建共建呈现了新气象。通过压紧“”压实 两个责任 ，扎实推进党建联建共建助力乡村振兴工程，“”多点开花开展 党建＋ 主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建“促发展的氛围更加浓厚。开门红期间，全行围绕党建＋ 业务营”“”“”“销 、 金融服务 等主题开展了 最美老板娘 评选、 元宵喜乐”会 等一系列活动，营造了和谐氛围，提升队伍的凝聚力和向心力，增强了与客户的黏性，形成了具有东乡农商银行特色的党建品牌。在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，当前全行也还存在信贷投放严重不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3 月末，我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑 33名；在全市农商银行排名 6 名，较上年末下滑 2 名）等困难和问题，刚才余行长讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起“大家的高度重视。下一步，全行广大干部员工要始终坚持 一盘”棋 思想，保持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好二季度及今后工作，再强调五点意见。一、重点攻坚加大有效信贷投放力度。贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力加大有效信贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力支持实体经济发展。一是坚守定位做好基础信贷投放。始终坚持支农支小的市场定位，把握好投...