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市委办公室主任督查工作汇报一年来，我市政务督查工作，在 x 市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市“中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个 不等”式 为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬 12 次。“”“”“”一、建立 数据库 ，看 干多少 更看 干成多少坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立“”“”三个 数据库 ，以 干成多少 为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重点工作基础台账将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等情况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到及时掌握、精准评定。对招商引资等 6 项干得多但成效不明显工作进行了提醒。二是建立重点项目点单台账不定期选取 1—2 个重点项目，实行点单对账，比对投资情况与实物工程量。对匹配度不高的项目，书面反馈并通报，同时纳入点单台账重点督办。全年共点单对账 12 个项目，重点督办 5 个，有力促进了项目落地落实，我市获评全省产业项目建设年活动表现突出的市市。三是建立重点问题整改台账对督查发现的问题，按照事项、单位、责任人、问题描述性质、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的45 个问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件 16 件、年度中央预算执行和其它财政收支审计报告反馈问题 12 个。“”“”“”二、丰富 工具箱 ，看 清单 更看 账单坚持把查实情、促落实作为督查的重点。创新方法，丰富“”“”“”“手段，推进 清单 与 账单 的高度吻合，实现 施工图 与 作业”面 的有机契合。“”一是 四步紧逼法 盯过程对有节点要求且由多部门参与的重点工作，按照环节控制进度把控原则，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约“”“”谈问责等 四步紧逼法 。比如，在 互联网＋政务服务 督查工作中，对进度滞后书面督办 5 次 21 个单位、驻守督办 3 次 6 个单位，对情况失实约谈 2 次 3 个单位，有力推动了相关工作按“”时序进度落实。我市荣获中国 互联网＋政务 优秀实践案例 50强，为全省唯一市市案例。“”二是 红黄牌记录法 抓链条实施单位主要负责人、分管负责人以及科室负责人等全链条式责任传导，建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，对面上账与实物账差别大的相关单位和个人，视情发出黄牌或红牌督办函予以挂牌督办。年底，针对特色小城镇试点建设工作面上账与实物账差别大的情况，向 6 个单位及相关责任人发出红牌督办函。“”三是 点名通报法 传压力对进度滞后事项，通报并责令在市政府常务会议上作出说明。年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全会上，以市政府名义通报，并在年度绩效评估和政治建设量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全会上，以市政府名义对 11 项事项、16 个单位进行了点名通报。“”“”“”三、形成 闭合环 ，看 力度 更看 进度坚持把解决问题作为督查的关键。实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到工作不见效、督查不打烊，问题不解决、督查不离场。“”一是 实地查 发现问题“”采取 自查＋实地抽查 的方式进行核查，列出问题清单，以口头、电话、短信以及书面等方式，及时反馈至相关单位。对情况严重的问题，以交办函形式直接反馈至相关单位主要负责人。在开展为期 7 天的易地扶贫搬迁督查中，累计发现贫困户漏户、进度滞后、质量未达标等问题近 200 个，全部以现场和书面两种形式进行了交办。事后，各相关责任单位对问题进行了认领并整改。我市易地扶贫搬迁以第一名的成绩获得全省先进。“”二是 点对点 跟踪问题对每次督查发现的问题，实行定向督查、定点攻坚，不...