建立“赛马”机制 激励干部担当作为（干部人事经验材料）.docxVIP免费优质

“”建立 赛马 机制激励干部担当作为近年来，XX 区认真学习中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、江西省委办公厅《江西省推进党政领导干部能上能下办法》等精神，结合国家级经开区实际，积极“”“”“探索，发扬 赛马 精神，出台 赛马 制度，树立以 实绩论英雄、”按业绩比优劣、凭贡献排高低 的鲜明导向，不断激励广大干部“”担当作为，为革命老区高质量发展示范区建设提供 经开 力量。能者上、庸者下，推进职务能上能下。突出政治标准，始终坚持正确选人用人和服务开发区发展用人导向，着重从招商引资、工业发展、开放型经济等主责主业工作中提拔重用干部，为开发区发展储备更多具备专业能力干部。在落实市委中心工“”“”作中创新设立 奔牛奖 、 蜗牛奖 ，对部门（单位）工作中获“”得 奔牛奖 的主要贡献者予以提拔重用，截止目前，共提拔重用干部 72 人次，大大激发干部干事创业热情。对部门（单位）同一工作连续 2 次（含 2“”次）以上获得 蜗牛奖 的，调整有关“”领导干部工作岗位，推动 庸者下 成为常态。加大领导干部追责力度，联合纪检部门常态化对领导干部不担当不作为、履行全面从严治党责任不力等情况进行督查，一经查实坚决予以调整岗位。引人才、弃庸才，推进人员能进能出。出台《区外人员调入办法》，加大人才引进力度，为引才、聚才提供制度性保障。公开选调我区紧缺的专业性人才，特别明确对于我区急需紧缺的人才可以直接调入。目前，已面向全省公开选拔中学副校长 1名，面向全市公开选调公务员 5 名，持续提升干部队伍专业化能力水平。解放思想，开展聘用制公务员试点工作，招聘急需的新能源产业专业化人才 1 名，推动新能源产业高质量发展。“”落实 末位 淘汰机制，增强干部职工忧患意识，对部门（单位）主要负责人、科级干部和一般干部年度绩效考核分类别进行排名，连续两年排名最末位人员，根据其身份性质调离经开“”区或者予以解聘，通过 末位 淘汰方式，进一步压实干部职工工作责任，营造人人奋进、人人担当良好氛围。奖先进、罚后进，推进待遇能高能低。坚持问题导向，优“”化干部职工日常考核机制，强化考核 指挥棒 作用。着力打破“”“”“”大锅饭平均主义 ，严格落实 让吃苦的人吃香 绩效考核导向，对全体干部职工进行年度绩效考核，工资待遇与工作业绩和贡献挂钩，要求每个部门（单位）从最高到最低进行排序，分别确定 A／B／C／D／E 五个等次，最少拉开 30％的差距，2021 年干部个人最高绩效与最低绩效之间相差 5 倍。对为区党工委、管委会或所在单位获得争先创优奖励作出突出贡献的个人，获得市级以上表彰的个人给予年度绩效考核加分，不断激发干部职工激发争先创优意识。因个人履职不到位，对区党工委、管委会或所在单位造成负面影响的，个人受到党纪政务处分的，坚决给予年度绩效考核扣分。下一步，XX 区将进一步贯彻落实全省组织部长会议精神，大力弘扬伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神，“”咬定 作示范、勇争先 的目标要求，进一步解放思想、开拓进“”取，推动 职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低 ，聚“焦市委、市政府 XXX”“，全面开启 XXX”新征程。