项目经理安全履责履职述职报告.docxVIP免费优质

项目经理安全履责履职述职报告本人负责管理 XX，现将安全履责情况报告如下：一、岗位安全责任本岗位应履行的安全责任主要如下：贯彻落实国家有关安全生产的法规、方针、政策和 XX 系统基建安全管理要求，建立健全基建安全生产责任制，开展基建安全风险管理和隐患排查治理工作，组织基建安全教育培训、现场安全管理工作，负责基建应急管理、分包安全管理工作等。二、安全履责情况（一）安全责任落实方面一是严格查禁违章考核。常态化开展查风险、治违章活动确保安全强制措施落实到位。共下发违章通报 XX 项，考核 XX人，罚款 XX 元，坚决制止违章苗头，确保安全不出问题。二是严格安全监督检查。每日明确到岗计划，每周针对风险防控、违章治理、文明施工等开展安全巡查，周末、节假日提升一级管控，确保风险可控、在控、能控。对全部 XX 项重大风险作业开展监督检查，发现并整改问题 XX 项，严格抓牢现场安全管控成效。（二）工程安全监督方面严格落实监督管控措施，每项工程至少一名业主项目部人员现场履责，建立现场全方位的安全督查体系。业主现场督查关键人员到岗到位、现场安全技术措施、风险作业安全管控落实等情况，对进场作业人员准入考试、风险作业的识别评估、预控措施等进行全面检查。利用视频监控对现场进行实时监督，辅助采用电话、微信等方式进行远程抽查、警示提醒，及时发现现场问题隐患并制止违章，建立覆盖全部基建作业现场的远程监督体系。（三）安全教育培训方面一是常态化开展安全学习活动，组织一线作业人员通过简单易懂的方式，强化安全事故案例和安规执行要点学习，提升作业人员安全意识和技能水平，强化人员安全意识。二是扎实开展主题安全活动，针对安全督察问题、同类事件等，组织各在建工程开展主题安全活动，建管、业主、监理、施工等单位XX 余人参加，在工程现场通过案例学习、分析讨论等形式开展深入学习，并结合各工程实际，查找分析薄弱环节，明确措施、责任，确保基建现场安全稳定。（四）安全标准化管理方面“常态固化基建 5S”管理，深入开展标准化建设。所有基建“工程全部实施 5S”管理，以标准化开工为基础，精细策划全过“程管控，每月将 5S”“管控成效纳入评比和考核，每季度评选 安”全质量标杆 ，并纳入绩效考核，典型选树、奖优罚劣，不断提升现场安全文化和标准化建设水平，强化基建本质安全管控。（五）安全创优争先方面一是积极开展示范工地创建。制定创建实施方案，明确 XX项创建标准，细化各项工作要求，全部在建工程积极实施，并做好创建分层检查工作。二是全面实施样板工程建设。以强制条文、通病防治和标准工艺为重点，严格开展实测实量监督检“”查，确保工程投产 零缺陷 。三、存在的主要问题安全违章未能有效杜绝。部分人员心存侥幸心理，安全防范意识薄弱，在起重吊装、高处作业等方面，行为性和管理性违章仍时常发生，个别人员发现违章问题不能及时制止，对待违章讲情面、态度不坚决的现象依旧存在。四、下一步措施一是严格现场安全管控。每日检查通报、站班会组织和人员到岗到位情况，每周常态化开展查风险、治违章巡查，每月“将工程安全管控情况纳入绩效考核，强化 日通报、周巡查、月”考核 机制落地落效。二是严格施工风险管控。每季度全面梳理风险作业，严格“实施方案专家论证；每月编制风险计划，实施监理、业主 两”级 风险管控销号机制；每周梳理下周高风险作业计划并纳入重点管控，确保每项风险有人盯、盯得住。三是严格违章考核问责。加大违章查处力度，公.文思.享.文.库出.“”品，严格开展违章 交规制 积分管理，对违章进行分类管理，并深入开展违章问题分析，严肃落实曝光、考核处罚，坚决制止违章苗头，确保基建安全不出问题。四是严格分包队伍管控。从历年业绩、施工资质、实体质量、文明施工、调遣能力、服从管理等六个方面持续优选分包队伍，严格实施安全积分制度，优中选优参与工程建设，让干的好的干的更多。五是严格施工机具管理。严格把关准入检查，禁止出厂合格证、定期检验报告等申报资料不全、不符的工器具入场作业。强化工器具使用管理，作业前对操作人员进行安全技术交底，确保掌握操作规程和安全措施。