某县激励干部担当作为经验简报.docVIP免费优质

某县激励干部担当作为经验简报贯彻落实好 XX 全会精神和省第十二次党代会精神，关键在党，关键在人，关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原则，从机制入手、于岗位着力、以问效落脚，大力创新干部管理模式，不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力，激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为，推动全会精神和党代会精神在××县落地落实落细。一，“”机制当 伯乐 ，激发干事活力。创新构建知事识人体系机制，变年度一次性考核为一线纪实考核，将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点，近距“”离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立 工作联系 机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导，由县委组织部常务副部长联系县委书记，其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导，常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会，对会议“”交办任务逐一登记、逐一跟进。通过 工作联系 机制，让考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风，推动营商环境不断优化，群众好评率不断提升。“”二是建立 干部纪实 机制。出台《重点工作落实全程纪实制度》，凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议，县委组织部安排人员实时跟进，对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部，逐一如实登记，并作为今后选人用人的重要“”依据。通过 干部纪实 机制，避免了干部在考核评价中出现干“好干坏一个样、干多干少一个样的现象，真正让更多的 狮子”“”“”“”型老黄牛型 干部能够脱颖而出，让 躺平式混日子 干部没“”有市场。三是建立 纠错提醒 机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部及时开具提醒函，指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题，明确改进方向，及时纠错纠偏，截至目前，已发送提醒函 42“”份。通过 纠错提醒 机制，进一步增强了全县各级干部的危机感和紧迫感，树牢了担当意识，对于县委、县政府安排部署的工作，做到第一时间响应，第一时间落实，如在 4 次政企餐叙会上，各企业家共提出相关诉求和问题 137 个，在规定时限内都得到了办结和回复，企业满意率达 100％。二、“”一线作 考场 ，提升干事能力。坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练，不断加强干部培养，让干部在经历风雨中增长才干。一是推动“”上挂 。实施干部思维视野开拓工程，推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习，组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察，启迪思维，开拓视野。拟定《××县关于选派优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案》，从全县范围内选派 43 名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县跟班学习和挂职锻炼，深入学习先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等，进一步拓展工作思路，增“”长知识才干。二是注重 下派 。实施干部干事创业能力提升工程，积极选派优秀干部参与县委县政府中心工作，选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年来，从县直机关单位中选派了 26 名有专业能力、懂“”经济的优秀年轻干部，下沉到 五好 园区创建指挥部、长益常高速复线××段建设协调指挥部等重点项目挂职锻炼，让干部在重点项目建设一线接地气、连民心，切实提高综合协调处理能“”力和服务企业发展能力。三是强调 内培 。实施干部综合素质提升工程，组织干部赴红色教育基地进行党性教育，到警示教育基地进行警示教育，到高校或机构进行业务培训，引导干部坚定理想信念，严守纪律规矩，提升能力水平。目前已举办各类培训班 7 期，累计培训领导干部 284 名、青年干部 70 名；举办 10 个网络专题班学习，培训科级领导干部 1955 人次。通过分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班，开阔干部视野和思路，全面增强干部综合能力。“”三、实绩为 导向 ，增强干事动力。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，强化跟踪督导，从严考核问效，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰...