x县关于抓乡促村情况的调研报告.docxVIP免费优质

x 县关于抓乡促村情况的调研报告一、乡村干部队伍建设情况x.乡镇干部队伍基本情况全县共有乡镇班子 xx 个，党委书记 xx 人，其中研究生学历 x 人、大学学历 x 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx.x 岁；乡镇干部共有 xxx 人，其中行政编制 xxx 人、事业编制 xxx 人。其中研究生学历 xx 人（占 x.x％）、大学学历 xxx 人（占xx.x％）、大专学历 xxx 人（占 xx.x％）、大专学历以下 xx人（占 xx.x％），平均年龄 xx.x 岁；党务干部共有 xx 人，组织委员 xx 人，组织干事 xx 人。其中研究生学历 x 人、大学学历 xx 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx 岁。近 x 年进入乡镇公务员队伍、招聘为乡镇事业编制人员共 xxx 人。x.村干部队伍基本情况全县共有 xxx 个行政村，村党支部书记 xxx 人，其中大学学历 x 人（占 x.x％）、大专学历 xx 人（占 xx.x％）、高中学历 xx 人（占 xx％）、初中学历 xx 人（占 xx.x％），平均年龄xx“”岁；有村 两委 班子成员 xxxx 人，其中大学学历 xx 人（占x.x％）、大专学历 xxx 人（占 x.x％）、高中学历 xxx 人（占xx.x％）、初中学历 xxx 人（占 xx.x％）、初中学历以下 xx人（占 x.x％），平均年龄 xx 岁。二、抓乡促村工作开展情况xxxx 年以来，我县按照市委、市政府的部署要求，在全省“”首批、全市率先启动 强乡扩权 改革工作，组建基层党建工作“”指导站，创新抓乡促村 三优一站六联 模式，加快了基层党建领航乡村全面振兴发展的步伐。“”“”一是 三优 强乡扩权，让党委 龙头 舞起来。抓村必先抓“乡，强村必先强乡。针对乡镇党委 有责无权、权小责大、功能”“”弱化、效率低下 的发展瓶颈，县委大胆探索实施 强乡扩权 改“”革，实现党委意图和集中领导。优化架构重组，实现 小站所“”“转型 大部门 。按照精简、统一、效能原则，将原有 x 办 x 中”“心 调整设置为 x 办 x”中心 ，xxxx 年根据《x 省乡镇和街道机“构设置指导意见》，将乡（镇）党政机构、事业单位调整为 x办 x 中心 x 站 x”大队 （即：综合办公室、党建办公室；综合便民服务中心（加挂党群服务中心、退役军人服务站牌子）、社会治安综合治理中心（加挂网格化服务中心牌子）、乡村振兴发展服务中心、综合文化站和综合执法大队），实行党政领导交叉任职，对县直部门派驻乡镇机构人员实行属地管理，构建了机构设置综合、管理扁平高效、人员编制精干、运行机制灵“”活的 大部门 组织架构，有效解决了部门之间职责交叉、执行“”“”不畅等问题。优化赋权扩能，实现 小政府 承接 大权力 。通过确权、委托、派驻三种方式，明确乡镇行政权力 xx 项、委托xx 项、延伸 xxx“项，有效解决了乡镇 责任大权力小、功能弱”效率低 等瓶颈问题。加快推进公共服务标准化，确定乡镇级公共服务事项 xx 项、村级公共服务事项 xx 项。推动行政执法重“心下移，实行 x＋x＋X”“综合执法模式， x”为综合执法办公室，“x”为派驻城管中队、区域性行业执法、委托或延伸到乡镇的综“合执法等三种执法形式， X”为执法事项多样化、执法部门多元“化、执法方式亲民化等创新举措，全面构建了 横到边、纵到底、”“”网格化 的乡镇行政执法体系。优化流程再造，实现 小平台 办“”好 大家事 。坚持以公共服务一体化为重点，将行政许可及公“”共服务职能涉及的 事、职、人 全部整合进驻社会事务管理服务中心，将社会救助、养老、社会组织等民政业务信息系统向乡镇政府综合信息平台集成，建立县乡村三级网络审批平台，“”“”创新实行 一门、一网、一站、一次 的 四个一 服务模式，实行网上预审预核、事项审批，全力打造纵向联动、横向互动、“”规范高效的服务平台，切实解决了服务群众 最后一公里 问题。“”“”二是 一站 撑起首尾，让乡村 龙脊 挺起来。抓乡促村，“首尾呼应。针对缺少抓乡促村的抓手，尽管强乡扩权昂起了 龙”“”“”头 却翘不起 龙尾 ，县委探索组建 基层党建工作指导站 ，加“”快实现抓乡促村 一站通 ...