在国企职代会暨2022年工作会上的讲话.docVIP免费

在国企职代会暨 2022 年工作会上的讲话一、回首 2021，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，XX 全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党 100 周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。一是党建引领把方向。“高标准推动党史学习教育，突出 第”“”一议题 ，悟透思想伟力，践行 我为群众办实事 ，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工“急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办 奋斗百年”“”路、启航新征程 职工运动会、 永远跟党走、奋斗新征程 职工歌咏比赛等活动，庆祝建党 100 周年。制定下发《XX 党委常委会议事规则》和《XX 党委前置研究讨论重大经营管理事项清“”单》，研究 三重一大 事项 215 项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应＋政府协调保供＋市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺 9833 米，同比增加 4865 米。四是创新驱动树标杆。开启 XX 首个煤矿智能化建设三年行动，高山矿 1905 回风掘进工作面成为 XX 省首个煤矿智能化综掘工作面，新田矿 1404、1902 智能化综采工作面投入使用，XX 首个煤矿救援机器人在安顺矿进行综合演练，国务委员王勇亲临新田矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过 XX 招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至 1.05 万人。七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了永贵矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，新田矿年产 120 万吨技改项目通过省级验收，轿子山矿年产 60 万吨技改项目实现联合试运转，五凤煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，黔希化工年产 30 万吨甲醇项目通过评审、12 个甲醇 M100 综合加注站获批，金宏化工完成破产重整。在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，XX“”双碳 目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从 XX 看，新国发 2 号文要求 XX 成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。同志们，今年是党的二十大召开之年，也是 XX 实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只...