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在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话同志们：在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，要求集团上下要真正锁定任务目标，“”“全面推进重点工作，以问题为导向，善谋 想干、能干、会干 之举，大兴 苦干、”实干、巧干 之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成 XX 建设开局之年的各项任务。会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二“”“”“”“季度工作，用首季度的 开门红 和 开门稳 、二季度的 突围短板弱项 和 突破重”“”点关键 ，来如期实现时间、任务 双过半 ，强力助推 XX 取得预期目标。我们讲，说到就要做到。我们要用行动来践行诺言，努力到无能为力、拼搏到感动自己，以干到位、干出精彩，干到一流、干出最好的结果，来交出我们的答卷！下面，我讲三点意见。“”一、 辩证看 ：以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战从国际看，世纪疫情冲击下，再加上俄乌战争影响，百年变局加速演进，外部环境不稳定不确定性因素仍然较多。从国内看，新冠疫情呈现大面积发展态势，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，困难和挑战明显增多。从集团看，长期积累的转型发展问题和短期面临的制约性因素交织叠加，安全绿色发展、风险防范化解、团队优势提升、改革攻坚突破、发展成果共享，市场受环境影响变化较大，都面临较大压力。这些因素，都要求我们，一定要头脑清醒。要知道，面对未来，我们要走的“”路还很长，要补的课还很多。所以现在我们要以 归零心态 再出发，把成绩留给昨天，把目光投向远方，着力突围短板弱项、强力突破重点关键，奋力实现我们的发展目标。知不足方能自省，知困方能自强。在此，我点一下我们工作中存在的主要问题，要求大家都要以问题为导向，切实抓好整改。一是疫情防控需要持续加力。客观上防控方面有着很大的难度，需要主观上时刻严阵以待，决不能麻痹、厌战、侥幸和松劲。二是安全形势更加复杂严峻。从数据上看，首季度，集团发生了 X 起生产安全事故，造成 X 人轻伤、X 人轻微伤。这值得我们高度警醒，要认识到要做的工作还有很多，未做好的地方还有很多，而且这些事故背后的教训，我们一定要汲取，一定要做到警钟常鸣！三是安全管理有待加强。部分管理人员的工作标准不高，工作要求不严，对各类事故隐患，治标不治本，举一反三落实不到位。四是素质能力亟待提升。部分基层安全管理人员现场解决问题的能力尚有不足，有的管理人员对现场安全规范标准掌握不到位，把经验或想象当做标准，用习惯代替标准，用应付代替合规，有工作随意性，对待抓安全工作的标准不高；同时集团组织开展的培训学习仍存在重形式、轻成效的情形。五是项目建设瓶颈还未破解。土地是制约重点项目推进的首要因素，方案需逐级报批，办理程序复杂，具体批复时间仍无法确定，集团整体资金压力仍然较大。六是部分重点项目进度上仍有欠账。如 XX 项目设备，设备参数未能及时提供，导致项目施工设计延后；XX 工程受工农关系影响，建设区域地面附着物清理不及时，导致项目进展较预期滞后；七是企业成本管理还有较大提升空间。比如成本日报制度尚未全面真正实现。各企业、集团部门在思想上对成本管控上还不够重视，措施上还有待进一步加强。八是管理人员的思想能力作风建设还有待加强。比如能力提升上，还有较大提升空间。因为疫情影响，原计划对管理人员的集训没有实施。对以上问题，我们要知不足而奋进，望远山而力行。要切实以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战，以夜不能寐之心对待短板，以起而行之、“”生龙活虎的果敢姿态，奋力发起 九大提升工程 的新攻势。“”二、 全力干 ：以拼尽全力、干到最好的决心意志，完成第二季度任务“”（一）要确保突围突破，就需要实现 安全为天3 月 31 日，全国安全生产电视电话会议召开。在当...