地区XX局攻坚破难工作方案.docxVIP免费优质

地区 XX 局攻坚破难工作方案为推动地区 XXXXXX 局干部职工能力全面提升、作风向严向实、落实有力有“效，不断提高党员干部队伍建设水平，地区机关局党组决定在全局范围内开展 落实攻坚行动，助力 XXXX”高质量发展 工作，根据地区有关要求，结合我局实际，特制定实施方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大、“”十九届历次全会和省委十二届十次、十一次全会、地区 两会 精神，深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，立足 XXXX“工作发展实际，以 身在最北方·”“心向党中央 党建品牌创建为引领，聚焦打造 最北最忠诚、最北最专业、最北”最务实、最北最廉洁 的机关事务管理人队伍，坚持问题导向，以加强能力建设为重点，持续发力改作风优环境，更好地适应常态化疫情防控要求，推进全区重点工作，推动 XXXX 工作高质量发展，为加快推进新 XX 转型振兴贡献力量。二、工作任务聚焦推进和服务转型振兴高质量发展制定年度攻坚破难计划，重点围绕重点、难点工作列出攻坚项目，全力推动解决。（一）提质增效，推进后勤服务社会化进程。顺应机关后勤服务社会化改革需求，严格参照标准化管理要求，结合自身实际，科学设置服务外包准入资质、服务内容、服务标准、考核办法等前置条件，做好 X 处办公区服务外包的试点工作。积极探索安全保卫、保洁服务、餐饮服务等面向社会购买服务，推进XXXXXXX“”“”工作从 具体做事务 向 统筹管服务 转变。〔牵头领导：XXX，牵头部门：行政科，责任部门：相关业务科室〕“”（二）提升服务，打造餐饮服务 满意品牌 。在地直机关干部职工中开展征求意见活动，根据广大干部职工日常习惯建档立卡，建立完善机关餐饮服务档案，为机关干部职工提供差别化、个性化、特色化的服务。厉行节约，对重要食材实“”“”“行 三方询价 供给，确保食品安全，提高工作午餐品质，使 众口难调 变成 调好”众口 。〔牵头领导：XXX，牵头部门：餐饮保障科，责任部门：各机关食堂〕“”（三）科学把控，打造机关安全 平安品牌 。探索智能化管理手段，试行门禁无线识别和访客自动登记，加强党政办公楼车辆停放规范化管理，全力保障机关办公区的安全有序。加强公车管理，强化司乘人员安全教育培训，切实加强车辆信息化管理工作，公务用车实行全程痕迹化管理，完善公务用车管理平台建设，“”实现公务用车 全省一张网 互联互通目标。〔牵头领导：XXX、XXX，牵头部门：行政科、保卫科车辆管理科，责任部门：相关部门〕“”（四）多措并举，推进国有资产 公物仓 管理。建立健全资产调剂、配置、使用机制，搭建资产共享共用平台，将涉及因资产更新、大型活动和临时机构等购置的资产纳入公物仓管理，有资产配置需求的单位，优先在资产公物仓进行选择，固定资产的购置、验收、内部调拨及借用、资产报废等均在仓内完成，实现“”服务保障和资产监管的 双赢 。〔牵头领导：XXX，责任部门：资产科〕（五）规范有效，改进办公用房管理方式。针对办公用房管理难题，探索建立办公用房专用平台，厘清资产、明确权属，实行档案化、电子化管理。建立完“善科学规范办公用房调配机制，对办公用房实行 统一权属管理、统一配置管理、”“”统一维修管理、统一处置利用 的 四统一 管理机制，提高资产使用效率。〔牵头领导：XXX、XXX，责任部门：行政科、资产科〕三、组织实施（一）加强组织领导。根据攻坚破难工作任务，成立领导小组，配齐配强工作人员，结合实际制定具体实施方案，切实加强对攻坚破难行动的统一领导。（二）压实落靠责任。坚持以上率下，党组率领机关各科室、直属各单位形成上下联动，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力、层层落实责任，紧密衔接，整体推进。各直属单位、部门负责人要履行攻坚破难行动第一责任，带头转“”变作风，率先垂范，形成 头雁效应 。（三）细化总结经验。认真总结和梳理攻坚破难行动中取得的成绩和经验，以及存在的薄弱环节及影响机关事务高质量发展的难点问题，巩固工作成效，研究制定对策，采取有效措施，落实各项工作职责，建立工作长效...