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关于 xx 市酒业发展情况的调研报告我市现有酒类规上企业 xx“控股有限公司（以下简称 xx 控”股 ）、xx 啤酒（xx）有限公司、xx 酒业有限公司 3 家，有生产许可证的企业 xx“家。 xx”是中国驰名商标，xx 控股是 xx 规“”模最大的酒企，是省白酒重点企业 五朵金花 之一。推动 x 酒振兴，xx 的潜力和优势在 xx。围绕发展壮大我市酒业，我们以xx 控股为重点开展了专题调研，形成报告如下：一、基本情况杜康酒有数千年历史，因中国秫酒鼻祖杜康始造而得名。“”历史上有魏武帝曹操 何以解忧，唯有杜康 等传世佳句。20 世纪 70“”年代，周恩来总理明确要求 复兴杜康、为国争光 ，我市xx 县、xx 县和陕西渭南的 xx 县先后建厂恢复生产杜康酒。20世纪 80“”年代初商标法实施后，经河南省政府协调， 杜康牌 商“标由伊川杜康酒厂注册，汝阳、白水也可使用，形成了 一家注”册、三家使用 的格局。随着市场竞争日趋激烈，三家酒厂对“”杜康 商标的权属产生了长达 20 年的纷争。2009“年， 杜康控”股 整合汝阳、伊川杜康酒厂，成立民营企业全资控股的综合性“”“”控股公司，成为 杜康 和 汝阳杜康 商标的唯一持有者，陕西“”“”白水仍然持有 白水杜康 商标， 杜康 商标纷争终告结束。曾“被列入国宴用酒的杜康，也因此错失了白酒行业发展的 黄金十”年 。2009 年改制整合以来，经过十余年的发展，杜康控股生产总体平稳。目前，企业年原酒产能 2 万余吨、成品酒产能 5万余吨，原酒储存能力 8 万吨。现有员工 1200 名，其中，国家级评酒委员 2 名、省级酿酒大师 1 名、省级评酒员 18 名，其他工程师及技术人员近 200 名；酿酒车间 9 个，窖池 4600 个，包装车间 10 个，自动化生产线 21 条；主要产品有酒祖杜康系列、国花杜康系列、xx 杜康系列、绵柔杜康等百余种。我市于2018 年 2 月和 2020 年 8 月先后出台《xx 市推进杜康转型升级行动计划（2018—2020 年）》、《xx 市推进杜康转型发展实施方案（2020—2022 年）》，并成立了以市长担任组长的“推进杜康转型发展工作领导小组，提出了 至 2022 年，打造成年销售收入突破 15 亿元、力争达到 20 亿元的优质白酒品牌企”“”业 的发展目标，重点围绕 品质提升、品牌塑造、营销创新 三大核心工作，推进杜康转型发展。二、存在的主要问题及原因分析(一)产品供给不优。产品品质不稳定，消费者普遍反映杜康酒主销产品口感欠佳、容易上头。造成这种情况的原因包括酿酒原料品质、窖池质量、酿造工艺等多种因素，特别是杜康控股现有专业技术人员少、国家级酿酒师还没有实现零的突破，“研发能力不足、与河南科技大学合作开展的 酿造关键技术创新”与应用研究 项目未取得实质性进展。产品市场定位不够精准，针对不同消费群体的差异化产品研发不足，产品以 52 度居多，不能较好满足低度化、时尚化、健康化的消费趋势需求，对消费者吸引力不够。（二）品牌塑造效果不佳。品牌建设系统性不强，对品牌“”历史文化价值挖掘不够，未能较好地将 杜康 品牌转化为企业核心竞争力。对比茅台酒全方位演绎国酒文化，泸州老窖挖掘文化内涵策划推出国窖酒等成功做法，杜康控股没有充分用好“”杜康 IP，品牌宣传推广创意不足，广告宣传投入力度不够大，宣传效果不够好。目前，杜康控股的广告以电视广告、户外广告等传统形式为主，新媒体利用较少，2021 年广告投入仅为 1亿元。（三）市场开拓力度明显不够。在市场份额方面，据省酒业协会统计，河南每年白酒消费市场达 500 亿元，豫酒占全省市场份额不足 15％，其中仰韶酒业（30 多亿）占豫酒市场份额的 40％以上，而杜康控股仅占 11％。在销售网络方面，主要集中在 xx 和郑州，省内其他地市尚未布局建设工作站。在营销方式方面，仍以传统模式为主，高端产品小封坛和低端产品绵柔系列主要以代理商模式经销，中端产品窖藏系列主要是直营模式；网络营销起步较晚，销售额较低。（四）经营管理存在短板。经营理念比较保守，主业不突出，内部沟通机制不顺，执行力不强。管理层还控制多个业...