关于成立XXX建设发展有限公司的情况汇报.docxVIP免费优质

关于成立 XXX 建设发展有限公司的情况汇报为进一步加快 XXXX 区域业态升级改造，按照市委市政府要求，积极探索 XXXX“区域 招商引资市场化、业态投资专业化、”管理服务一体化 模式，建立灵活高效、竞争有序、充满活力的体制机制，不断提高招商、投资、管理及服务的专业化水平，提升资产价值，优化营商环境，服务高质量发展。拟成立 XXX建设发展有限公司，具体情况如下。一、企业设立及岗位设置公司名称拟定为 XXX 建设发展有限公司（暂定，最终由工商部门审核为准）。公司性质为国有全资企业，实行执行董事（总经理）负责制，暂拟聘任 XXX 创新金融产业园管理公司总经理赵凯任执行董事（总经理），待省市给予党政机关、企事业单位干部自由流动方面政策支持后，再选拔优秀人员重新任职，执行董事（总经理）年薪参照 XXX 新区国有公司薪酬管理办法，结合公司业务范围另行确定。二、企业整体构架XXX 建设发展有限公司（暂定）构架为设立 1 名执行董事兼总经理，下设财务部、行政人力部、招商部、工程部及资产管理部五个部门，工作人员面向社会公开招聘，前期拟招聘 12人。同时，设立 1 名监事，监事人员由 XX 区审计局指派。三、企业业务范围运营管理业务；商场规划、商铺租赁、投资、咨询服务、商业管理服务；实业投资；中介服务；物业管理；市政设施建设管理；工程管理服务；广告设计、发布等。四、企业管理制度（一）实行全员聘用制度。“坚持 公开公正、公平竞争、适”岗择优、全员聘用 的原则，实行全员合同制，三年一个聘期，试用期六个月。执行董事（总经理）与 XX 区政府签订聘用合同，其他工作人员与公司签订聘用合同。聘期内，聘任人员出现年度（试用期）考核不合格或因身体健康状况不能正常履职、违纪违法受到处理等情况，予以解除聘用合同，执行董事（总经理）由 XX 区政府解聘。（二）实行执行董事（总经理）负责制。“按照 规范治理、“”权力制衡， 管一人、一人管 的原则，公司由执行董事（总经理）负责，公司其他人员由执行董事（总经理）聘任，责权统一。（三）建立岗位管理制度。“按照 以岗定责、以岗择人、岗”变薪酬变 的原则，建立岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，建立职工能上能下、待遇能高能低的管理机制。（四）建立绩效薪酬制度。引入 KPI“考核办法，按照 以岗”定薪、按绩取酬 原则，区政府年初给公司下达 KPI 考核指标，双方签订目标责任书，实行绩效挂钩，按照按绩取酬、多劳多得的原则，实行年薪制，年薪分为基础工资与绩效工资两部分。工作人员薪酬由总经理依据岗位设置情况和考核结果确定。如业绩突出，薪酬上不封顶。五、组织保障为保障公司组建的顺利推进，拟成立公司过渡时期工作领导小组。领导小组组长由区政府区长肖彬担任，副组长由周长河、岳立娟、王晓红、包亚奎、唐可欣担任，成员由 XXXX 管理处、区企业和投资服务局、区财政局、区国资委、区审计局、区住建局、区司法局及区发改局等部门主要领导担任。六、其他拟注册地为西十三道街 49 号，建筑面积 137 平方米，现为XXXX 升级改造指挥部，由区文体旅游局对该公司提供无偿使用。注册资金为 2 亿元，用于征收补偿、购置房屋及运营建设。“关于成立 XXX”建设发展有限公司 推行投资服务企业化管理实施方案（试行）（讨论稿）为进一步加快 XXXX 区域业态升级改造，按照市委市政府要求，积极探索 XXXX“区域 招商引资市场化、业态投资专业化、”管理服务一体化 模式，建立灵活高效、竞争有序、充满活力的体制机制，不断提高招商、投资、管理及服务的专业化水平，提升资产价值，优化营商环境，推动服务优质、高效发展，为XXXX 区域业态升级改造提供强有力保障，特制定此方案。一、指导思想“”按照 企业化管理、市场化运营、专业化服务 的总体思路，根据 XXXX25“条辅街升级改造的现实需要，设立 权责明确、产”权清晰 的运营公司，作为落实 XXXX 升级改造各项任务的载体，保障 XXXX“升级改造工作的顺利高效推进。建立 全员聘用、岗”位管理、绩效考核、按绩取酬 的招商引资和投资服务管理机制。通过成立...