国企“721”党建工作绩效考核评价体系经验材料.docVIP免费优质

“国企 721”党建工作绩效考核评价体系经验材料“”按照 以一流党建引领一流企业发展 的要求，公司党委坚“持党建工作与生产经营深度融合，实施 旗帜领航·”三年登高 计“”“划，探索建立 一套标准、四项支撑机制 的 721”党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党“”建工作与中心工作评价 两张皮 等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。一、突出四看标准公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了“”“以 一套标准、四项支撑机制 为主要内容的 721”党建绩效考核“评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以 四看”标准 为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的“”四看标准 （即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“”“”“有没有、做没做、好不好、优不优 的 标尺 。建立 7－2－1”“评价模型： 7”是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重 70“％； 2”是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重 20“％； 1”是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重 10％。二、出台四项机制根据 XX 公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。一是推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重“”过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展 面对面“”集体座谈、 背靠背 个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围“”绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好 四好本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、“优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为 履行义务、”发挥作用、创先争优 三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深“度融合，将生产经营绩效指标作为 721”考评的重要指标，将党“”“建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现 同步考核双”“向运用 ；将 721”考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓党建、强管理、促发展。三、实行三全管理“”强化 重质量、求实效 的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。一是实施量化计划管理。“”在统筹部署上，坚持 四同步 ，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党“”“”建工作由 软任务 变为 硬指标 。二是实施全程监督指导。“突出重点任务，推行 班子成员牵”头、项目化推进 管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优“”化营商环境等工作，开展党建工作 全覆盖督导调研 ，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，“”紧盯 一个满意度、两个能力 关键指标，突出平时和急难险重“”“”任务中党组织及党员作用发挥，开展 月统计季评价 ，发布“”半年 提醒函 ，...