X银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料.docVIP免费

尊敬的 X 行长，各位领导：大家下午好！下面由我代表 X 市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，X 分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。XXXX 年 X-X 月份，X 分行收入利润增速创近 X 年新高，累计实现收入 X.XX 亿元，同比增幅XX.XX%、列全省第 X 位；完成全年预算进度 XX.XX%、列全省第X 位，超预算进度 X.XX 个百分点。累计实现利润 XXXX 万元，同比 增 幅 达 到 XX.XX% 、 列 全 省 第 X 位 ； 完 成 全 年 预 算 进 度XX.XX%、列全省第 X 位，超预算进度 XX.XX 个百分点。总结 X-X月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：“”“”一、系统思维 抓实干 ，强化工作 落实力X“”分行坚持勤、严、明 三字 方针，全力推动省分行党委各项“”工作要求落实落地。一是研究部署 勤 。定期召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2023 年 5 月末，X 分行普惠金融贷款余额年净增 X.X 亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第 X 位；线上信用户贷款年净增 XXXX.X 万元，完成上半年计划 XX.XX%、列全省第 X 位；累计新增银团贷款业务 X 笔，授信金额 X.X 亿元。二是过程管控“”严 。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4 月份 X 分行各项贷款当月净增 X.XX 亿元，环比净增X.XX 亿元、列全省第 X 位，信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“”明 。制定 X 绩效考核办法、X 绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4 月份 X 分行 X 数据总得分为 XX.XX 分、暂列全省第 X 位。其中，X 率、X 率、X 率、X 转化率、X 金额均列全省前两位。“”“”二、转型升级 提颜值 ，凝聚发展 驱动力X“”分行坚持精准施策，打好转型升级 组合拳 。一是做大中收“”规模，把稳高质量发展 方向盘“。牢固树立 不唯任务唯市场、不唯”计划唯发展 的理念，抢抓发展机遇，中间业务实现扩面上量。1-5月份，X 分行累计实现中间业务收入 XXXX 万元，完成年度预算进度 XX.XX%、列全省第 X 位，同比增长近 XXX%、列全省第 X 位；中间业务收入占比 XX.XX%、列全省第 X 位，较 XXXX 年同期提升X.X 个百分点、列全省第 X 位。二是做实综合营销，用好公司金融“”助推器 。“以 X+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发展提质增效。X 月份成功落地 X 项目，一次性实现中间业务收入 XXXX 万元。X-X 月份大公司金融累计实现中间业务收入 XXXX.XX 万元、列全省第 X 位，完成年度预算进度 XX%。三是紧盯关键指标，牵牢“”保险业务 牛鼻子 。X-X 月份，X 分行保险业务累计实现代销收入XXX.XX 万元、创 X 分行历史新高，完成年度计划的 XX.XX%、列全省第 X 位，同比多增 XXX.X 万，增幅达到 XX%，并历史性成交了 X 笔 X 万元期交大单。“”“”三、精耕细作 塑内涵 ，激发管理 软实力X 分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目，针对性制定了 X 奖励方案、X 奖励方案、X 奖励方案等配套 X，同时拿出XX.X 万元创新 X 发展奖励资金池，充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内功、高效服务。X-X 月份累计新增公司贷款客户 X 户、小企业贷款客户 XX 户、地方债资金账户 X 个（金额 X.X 亿元）、鼎福客户 XX 户。三是以底线思维筑“”牢风险防控 堤坝 。坚持向风险管控要效益的理念，狠抓不良清收与逾期压降工作。截至 XXXX 年 X 月末，X 分行不良生成额当年累计 XX...