XX分公司领导班子运行情况分析报告.docxVIP免费优质

2023031473：XX 分公司领导班子运行情况分析报告XX 分公司领导班子运行情况分析报告按照《通知》要求，结合北 XX 境有限公司 XX 分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：一、总体情况分公司于 X 年 X 月 X 日注册成立，办公地点位于 XX，负责区域为 XX；目前，分公司领导班子共 X 人，分别为党总支副书记、总经理 XX...........；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为 XX 公司、XX 公司、XX 公司、XX 公司、XX 公司、XX 公司；分公司现有中层正职 X 人，分别为 XX 公司党支部书记、经理 XXX...........。二、班子配备现状及功能结构分析1.班子配备现状：分公司领导班子共 X 人，其中非中共党员干部 X 人，少数民族干部 X 人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄 X 岁，其中最小的 X 岁，最大的 X 岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理 XX 是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理 XX 是 XX 专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。2.功能结构分析：X 名班子成员于 X 年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。XX，X 年 X 月出生，X 族，X 年 X 月入党，X 年参加工作，毕业于 XX 学院，硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉，有丰富的基层工作经验和较高领导艺术，驾驭全局能力强；他思想解放、思路清晰、思维缜密，虑事周全，有大局观念，统筹领导能力强；他工作投入、处事果断、雷厉风行，有创新意识，宏观决策能力强；他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责，有担当精神，抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路，有发展潜力的开拓型领导干部。XX，X 年 X 月出生，X 族，X 年 X 月入党，X 年参加工作，毕业于 XX 学院，硕士研究生学历，高级工程师。他学历高、经历多、阅历深，政治坚定、思想稳定、作风过硬，工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位，能高标准完成分管的各项工作，工作成绩优异业绩突出；他思想内敛、工作稳健、扎实肯干，工作不打折扣、不讲条件、不讲代价，谋划工作有新思路，推进工作有新招法，完成工作有新担当，工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名，是一名优秀的领导干部，是一名过硬的技术干部，是一名称职的班子成员。三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况（一）班子年度运行情况。2022 年，分公司领导班子坚持在继承中创新，在实践中“”完善，有力地推动了 强党建、稳主业、抗疫情、防风险 等各项工作的开展。一是强化党建引领，把方向管大局保落实。分公司以 XX 总书记重要指示为方向，以上级党委的决策部署为指南，及时校准思想上政治上行动上的偏差，坚决同一切违“”背 两个维护 的行为作斗争，做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022 年，党总支召开会议 X，研究生产经营、党建工作、意识形态等方面事项 X 项，年度任务指标全面完成，分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责，任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业，积极构筑发展新优势，提升发展新动能，全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念，开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展，抢抓发展机遇，巩固...