国企党委书记在2023年区域分公司干部任职大会上的讲话.docVIP免费

同 志 们 ：刚 才 ， 公 司 党 群 工 作 部 宣 布 了 几 个 项 目 部 的 成 立 决定和几位同志的任命通知。这次人事调整，既有我们区域内工作多年、工作业绩突出新提拔的同志，也有我们京内调任的同志，希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司党委的决定。结合本次干部调整，和 大 家 交 流 四 点 意 见 。一 、 统 一 思 想 ， 坚 决 服 从 公 司 党 委 决 定“”今 年 以 来 ， 公 司 党 委 以优 化 结 构 、 增 强 活 力为 目标，全面分析了公司中层干部整体结构、各单位干部配备情况以及公司后备人才储备，经过充分酝酿、慎重研究，配齐、调整了多个单位领导班子成员。为了做好此次干部调整，公司党委派出考察组对公司总部、所属各单位中层干部进行了全面考察，采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职“工 群 众 公 认 程 度 ， 选 拔 了 一 批政 治 上 靠 得 住 ， 业 务 上”有 本 事 ， 肯 干 事 ， 能 干 成 事的 优 秀 干 部 充 实 到 各 个 分“公 司 、 各 个 项 目 部 ， 营 造 了以 发 展 论 英 雄 ， 凭 实 绩 用”干 部的 用 人 导 向 ， 激 发 了 广 大 干 部 干 事 创 业 的 热 情 和积 极 性 。针 对 此 次 ** 区 域 内 各 项 目 的 领 导 班 子 任 职 及 调 整 ，主要有两个方面特点：一方面是高度融合。这次调整，“”是公司党委从公司十四五战略和高质量发展需要出发，在认真分析了**区域市场开发、施工生产等实际，同时充分考虑领导班子的年龄结构、文化层次等情况后，将我们京内的优秀人才带到了**，同时将我们**的优秀人才提拔使用，通过干部交流将先进理念带到云南，将**好的经验做法传承下去，实现京内外的高度融合。另一方面是注重实绩。这次提拔任用的六位同志，**同志担任项目生产负责人已15 年之多，**同志从15 年起担任项目技术负责人、**同志从16 年起担任项目技术负责人、**从17 年起担任项目技术负责人，**同志从10 年起担任项目预算、合约负责人，**同志从13 年起担任项目商务负责人，几位同志工作经验丰富，工作能力突出，德行、作风、业绩都得到群众公“认。可以说，公司在选人用人过程中，始终是以干”事作 为 最 重 要 的 标 准 ， 把 那 些 靠 得 住 、 有 本 事 ， 能 干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，真正做到了以 德 才 判 优 劣 ， 按 标 准 定 取 舍 。所 以 ， 这 次 ** 区 域 的 干 部 调 整 ， 在 增 强 了 区 域 内 各单位管理力量的同时，充分体现了公司对**区域的高度重视和殷切期望，各单位领导干部和广大职工群众，要从推进企业长远发展的战略高度，从加强领导班子建设的政治高度，正确认识、积极对待这次班子调整变动，深刻领会组织意图，坚决贯彻执行公司党委的决 定 。二 、 精 诚 协 作 ， 以 身 作 则 凝 聚 整 体 合 力这 次 ** 区 域 共 有 16 人 次 的 干 部 调 整 和 任 职 ， 应 该 说是公司成立以来，单个区域任职调整干部最多的一次。这就要求我们**区域各单位要增强团结意识，只有团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力，搞不好团结，不但会影响事业的发展，而且最终也会影响每个干部的 进 步 和 提 高 。一 方 面 我 们 要 坚 持 民 主 集 中 制 原 则 。 这 是 班 子 之 间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。各项目部在议事决策上，要按程序、按制度办事；凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。另一方面要加强沟通协调。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台。落实工作时，只要是集体研究决定的，都要一以贯之，...