企业总经理在年度工作会议上的讲话.docxVIP免费

企业总经理在年度工作会议上的讲话同志们：“总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为 洼地”“”反弹 ，还有一个说法是 深蹲后的起跳 ，疫情三年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政策，江苏省政府在年初六就发布了 2023 年《关于推动经济“”运行率先整体好转的若干政策措施》的 一号文件 ，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们江苏公司，首先是 5000 吨以下经营部要抓紧提升业绩，低于 5000 吨的经营部一定要想办法提升到 5000 吨以上，这个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要求，因为浙江去年就从 12 家经营部合并为了 9 家，江苏从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的。所以今年上半年必须要完成两项改革，否则下半年还是不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在年会上夏书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想和大家一起分享一下。第一个，就是思想上的引领。夏书记讲的这个思想引领，是说我们是体制内的国有企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高度，作为一个共产党员怎样去要求自己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、农、业生产服务，满足他们润滑油的需求，承担着国防、科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任务。所谓思想引领，是要有企业文化做指引“”“”“的，华东建立了 领先 、 落实 两个文化，江苏提出了 国”人用国油，国油惠国人 的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从而在思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气所在。第二个，就是行政上的命令。日常工作都有规章制度去约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命令，比如今年第一个任务就是要和地市石油公司签约，给大家 10 个工作日，你做好了，奖励你 3000 块钱，其实这个本来就是应该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是因为这个工作太重要了！这个事情其他省公司去年已经做过了，我们是在补课。如果你 2 月份没签好，到了 3 月份就会影响石油公司的进货和一季度考核了，现在的考核是按季度考核承销量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，3 月份他就不干了，这就是个大事情了。所以我们综合办对这项工作的完成情况，有处罚有奖励。大多数同志克服了重重困难，为啥说是重重困难呢？因为对内打交道往往和对外打交道是一样难的，石油公司大多时候是甲方的角色，尽管事情是围绕他们在做。什么是命令？命令是在战争年代，叫你坚守到什么时候你就得坚守到什么时候，坚守到几点几分，就得到几点几分，这才是一个能打仗的队伍所必须有的执行力。第三个，就是考核上的激励。考核当然分为正激励和负激励，所以我们今年在考核这一块进行了调整，也是想激发员工的合力，增加我们地市一把手指挥力。我上次在南通对孙思为说：副经理的分配权完全交给你，你是这个地区的首长，公司只认你一个人，如果副经理或者高级客户经理，他的能力足够强，他的销量就会更多，贡献就会更大，他获得报酬自然就会更多，所以我们按照销量、按照贡献去进行的分配，也是基于公司领导的讲话精神的要求。今天，借这个机会我想谈对面对困难的三点感悟：第一点，是面对困难要有阳光心态。我看有些工作难度确实很大，包括我们有时候下的一些任务，你蹦起来都是够不到的，但是蹦起来都够不到这也不是你完不成的理由，大家要有阳光心态。现在组织给你任务，不是让你来讨价还价的，无论是过去还是现在，战争年代还是和平年代，基本上这个任务，组织都是反复权衡后决定的。你跳起来够不着的时候，你不会搬把梯子吗？再说，现在还有无人机，总会有办法的，如果你是阳光心态，办法一定会“比困难多。确实有些任务很艰巨，但是我们 知困不惧困，”知难不怕难 ，这种心态就像徐俊峰，组织今年给他加2000 吨的任务，他没有任何抱怨，就接受下来，因为他这“个人就是一种阳光心态。道德经上有一句话， 道生一，一”生二，二生三，三生...