国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报.docVIP免费优质

尊 敬 的 ** 董 事 长 ， 各 位 领 导 ， 同 志 们 ：大 家 下 午 好 ！ 下 面 我 代 表 ** 将 今 年 上 半 年 指 标 完 成情 况 及 保 障 措 施 向 各 位 领 导 汇 报 如 下 ：一 、 主 要 经 济 指 标 完 成 情 况上 半 年 ， 面 对 复 杂 多 变 的 市 场 形 势 ， 在 集 团 公 司 的正确领导和大力支持下，**公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止**年**月底，**公司累计完成新签合同额**亿元，完成集团下达年度计划**的**％；完成施工产值**亿元，完成集团下达年度计划**亿元**的**％；完成结算**亿元，完成年度计划**亿元的**％；完成营业收入**亿元，完成年度计划**亿元的**％，实现利润**亿元，完成年 度 计 划 ** 亿 元 的 ** ％ 。二 、 存 在 的 问 题 及 困 难从 分 析 数 据 来 看 ， 今 年 以 来 ， ** 公 司 各 项 任 务 指 标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控 能 力 不 足 ， 进 度 纠 偏 主 动 性 、 积 极 性 不 够 。三 、 下 一 步 工 作 安 排（ 一 ） 深 化 区 域 营 销 ， 开 启 高 质 量 发 展 新 征 程。 一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年**公司重点跟踪项目**个，合同额**亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与**、**、** 、 ** 等 既 有 大 客 户 的 良 好 合 作 关 系 ， 深 挖 大 客 户 价 值 。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提 升 营 销 人 员 的 综 合 素 质 和 能 力 。（ 二 ） 强 化 履 约 保 障 ， 打 造 高 质 量 发 展 新 引 擎 。 一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各“”项资源，积极协助项目找问题、想措施、增产值，“”实现精确制导、精准施策，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，“”建 立 战 略 合 作 机 制 ， 打 造总 包 － 分 包 利 益 共 同 体。（ 三 ） 提 高 运 行 质 量 ， 占 领 高 质 量 发 展 新 高 地 。 一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格“”贯彻方案决定成本的理念，持续优化施工组织设计确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结“”算战果。三是全力提升创效能力。重点针对两金治“”“”理，强化双清工作力度，着力推进两金压控；加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩 大 收 入 。汇 报 完 毕 ， 不 足 之 处 还 望 各 位 领 导 、 各 位 同 志 批 评指 正 。