在2023年上半年集团重点工作推进会上的汇报发言.docVIP免费

尊 敬 的 ** 董 事 长 ， 各 位 领 导 ， 同 志 们 ：2023 年上半年，**牢记集团公司赋予的光荣使命，着力加强顶层设计，奋力开拓区域市场，大力夯实项目管理，统筹推进改革发展各项工作，完成新签合同额**亿元、施工产值**亿元、利费总额**亿元，实现“”“”了半年双过半，为夺取全年红胜利奠定了坚实的基 础 。 现 将 有 关 工 作 进 展 情 况 汇 报 如 下 ：一 、 工 作 举 措坚 持 战 略 引 领 、 突 出 区 域 营 销 ， 发 展 势 头 持 续 向 好。贯彻集团战略部署，协同**公司完成**区域市场资源交接，助力集团**市场拓展。发挥传统领域优势，斩获**、**等重点项目。**城市集群稳步发展，相继中标**项目、**项目。持续深耕区域市场，**、**等城市公司超额完成年度任务。坚持关口前移、突出过程控制，履约能力持续增强。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动，**技术达到国际领先水平，**惊艳亮相服贸会。坚持风险防控、突出提质增效，管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估，全年对**个照管项目进行专项监督检查**次，审批方案**个，有效防控了投标和履约风险，**烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革，部门数量压缩**％，企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的**％，企业运行质量良好。坚持党的领导、突出队伍建设，引领作用更加明显。扎实开展主题教育，领导班子带头深入基层开展专题调研，改革薪酬方案，设置青年公寓，切实为职工办实事。提拔**名95 后进入公司中层领导干部队伍，年轻 人 的 培 养 使 用 步 伐 进 一 步 加 快 。回 顾 过 去 的 工 作 ， 我 们 有 几 点 深 刻 的 体 会 。 一 是 离不开集团的支持。**的每一步成长都凝聚了集团公司领导的亲切关怀、系统部室的大力支持和兄弟单位的鼎力帮助，借此机会，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！二是创新是企业发展的不竭动力。从**合资到国有独资，从**亿到*** 亿，从单独**市场到几大区域市场，从轨道交通为主到覆盖基础设施领域，为了适应市场的竞争和行业的要求，我们一直在创新的路上马不停蹄。不进则退，不创新则亡！技术的难题、管理的瓶颈，必须依靠大胆创新才能有效改进和提升。三是良好的企业文化是企业发展的源动力和重要保障。奋进、品质、创新、激情、和谐，已经成为**的文化名片，正是身处不同岗位、以同一种姿态奋楫前行的奋斗者的共同努力，才汇聚成**发展的强 大 力 量 。二 、 下 一 步 工 作 安 排“”近 年 来 ， 基 础 设 施 领 域 成 为兵 家 必 争 之 地， 在 国内外疫情的影响下，除了传统建筑企业，越来越多的金融企业、科技企业也在布局基础设施建设，竞争愈发白热化。在冰与火的淬炼中，大浪淘沙，唯有适者生存。我们深刻地认识到，竞争的下半场，是综合实力的全面较量。下一步，我们将持之以恒提升组织品“质 、 队 伍 品 质 、 营 销 品 质 、 管 理 品 质 ， 努 力 成 为全 面”发 展 的 优 等 生， 重 点 做 好 以 下 工 作 ：（ 一 ） 抓 战 略 、 明 责 任 ， 优 化 高 质 量 发 展 格 局 。 作“”为集团核心事业部，我们肩负着十四五期间集团改革发展的重任，如何谋划好、组织好、建设好**，成为集团在基础设施领域价值创造的排头兵，这是我们需要持续深入思考的重要课题。我们将进一步完善顶层设计，在加强**引领、管理、服务上下功夫。积极拓展产业链，强化设计引领能力，培育重点项目，提升集团公司基础设施领域市场竞争力和品牌影响力。切实履行代表集团公司进行市场开拓并进行资质管理职责，加强对集团中标基础设施项目的全过程管控和“”服务，规范管理输出，像爱护自己的眼睛一样维护好 集 团 品 牌 。（ 二 ） 拓 市 场 、 谋 布 局 ， 夯 实 高 质 量 发 展 基 础 。 聚“”焦...