在全市基层治理模式创新工作观摩会上的交流发言.docVIP免费

同志们：为有效破解基层治理难题，提升居民幸福感、获得感、归属“”感，近年来，我县聚力打造 红色业委会 ，通过夯实红色堡垒，激活红色引擎，凝聚红色力量，实现了社区由乱到治的蝶变，“”打通了基层治理 神经末梢 ，居民幸福指数节节攀升，让党建引领下的基层治理模式在社区焕发了新活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：“”突出组织领航，织密网格化治理 新版图 。我县牢固树立“”一盘棋 思想，以网格化治理为依托，将红色业委会的作用发“”挥同党建工作紧密相连，织密社区治理 一张网 。组织保障强引领。由县委组织部、县住房保障中心牵头，组建红色业委会建设专班，印发《县提升业主委员会履职能力二十条措施》，明确红色业委会核心要素，强化党组织对红色业委会组建、履“”职全过程的指导监督。落实社区 两委 成员和红色业委会成员双向交叉任职制度，解决物业企业、居委会、业委会在服务管理过程中沟通难、协调难、落实难的问题，更好服务中心、保障大局。全县共有 56 名业委会主任、26 名物业企业负责人进“”入社区 两委 兼职。人员选任强把关。坚持关口前置，严把业委会人选质量，注重推选综合素质好、群众威信高、责任心强“的党员干部参与红色业委会组建。全面落实 三优先、一规定、”“”一把关 制度，细化 十不进 负面清单联审细则，优先在退休的科级干部、在职的党员骨干、社区网格员中推选业委会主任，规定业委会中党员比例不少于 50%，人选资格由社区党组织严格把关。“”红色网格 强治理。红色业委会成立后，不断细化社区网格，由业委会主任担任总网格长，其他成员分别包靠楼栋，担任网格长，并积极引导辖区党员志愿者担任兼职网格员，做“”好社区 微治理 工作，将党建网格与治理网格相融合。目前全县共有 184 名党员骨干、138 名团青骨干进入业委会，业委会中党员占比达到 57%“”，奠定了业委会的 红色属性 。“”优化运行机制，跑出规范化管理 加速度 。聚焦业委会运转难题，我县持续铺路搭台健全机制，确保红色业委会班子运行有序、成员各司其职、小区管理有章可循，助推规范化、专业化、高效化运行。搭建多方协同平台。全域推进红色业委会“融合议事厅建设，致力打造 社区党工委+结对共建单位＋居委会+物业企业+”红色业委会 五方联动议事协商体系，每月轮流牵头召开党建联席会议，协商解决物业管理、环境卫生、垃圾分类、车辆管理等公共事务和居民诉求，构建常态化矛盾化解机制。完善规范履职机制。积极探索红色业委会专业化管理，“”实行 一处四组 运行模式，即在业委会内部细分秘书处、建设管理组、法规财务组、沟通协调组、文体活动组，负责人均由业委会成员担任，各自吸纳 3—7 名业主代表参与相关工作，有效提升了红色业委会的号召力和执行力。突出全链管理，健全业委会接待、小区维修监管、财务管理、绩效考核等十余项工作制度，定期公开业主大会议事规则、维修资金使用、经费开支等信息。红色业委会每月向社区党组织汇报工作，就重难点问题协商讨论。每半年召开一次业主代表大会，社区党组织收集业主对红色业委会履职能力、服务水平的全方位评价，及“”时反馈并督促整改，全面破解业委会履职监管 放任自流 难题。健全激励保障制度。组织开展红色业委会星级评定系列活动，“”每年评选 十佳红色业委会 ，召开授牌表彰大会并给予资金奖“”励。按照 分类分批 原则，定期组织红色业委会成员能力素质“”提升轮训班，开展基础党务知识、 红色物业 等专题培训，提升红色业委会成员的党性修养、专业知识和履职能力。今年以来，已开展 3 期红色业委会专题培训班，培训业委会成员 322人，实现全覆盖。“”引领多元共治，打通精细化服务 最后一米 。我县以红色业委会为载体，积极引导广大党员、热心群众、离退休干部、小区物业人员等主动参与社区治理，将党的建设、居民自治、“”“”红色物业 有机融合，实现 多元共治 服务新模式。牵头组建特色服务团。由红色业委会牵头，全面摸排社区下沉党员兴趣特长，组建政策宣讲、法律援助、健康义诊、环境整治、平安巡防 5“”支志愿...