在石油公司改革三年行动动员会上的讲话.docxVIP免费

各 位 领 导 ， 同 志 们 ：按照会议安排，现在我代表油田公司就近期 改 革 管 理 工 作 作 以 简 要 回 顾 ， 并 对 下 一 步 改革 三 年 行 动 和 对 标 世 界 一 流 管 理 提 升 行 动 进 行安 排 部 署 。一 、 近 期 所 做 的 主 要 工 作 及 成 效油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理“”工 作 部 署 要 求 ， 以 建 立 现 代 化油 公 司为 目 标，以 深 化 改 革 创 新 、 提 升 管 理 水 平 为 主 线 ， 创 新方 法 ， 精 准 施 策 ， 稳 步 推 进 改 革 管 理 各 项 重 点“”工 作 ， 实 现 了 管 理 水 平 与 经 营 效 益双 提 升。1.“”油 公 司模 式 改 革 持 续 深 化 。 坚 持 以 业 务归 核 化 为 主 导 ， 统 筹 谋 划 业 务 结 构 优 化 调 整 方向，编制《XXXXXXXXXXX“”公司油公司业务结构优 化 调 整 实 施 方 案 》 ， 着 力 做 强 做 优 油 气 主 业有 序 推 进 科 研 体 制 机 制 改 革 、 工 业 物 业 移 交 、通 信 业 务 整 合 、 工 程 监 督 机 制 理 顺 等 重 点 任 务实 现 了 业 务 布 局 的 持 续 优 化 。 精 简 优 化 管 理 职“”能 ， 公 司 机 关大 部 制改 革 压 减 机 构29 个 。 持“续精干采油气厂业务及机构，积极探索1 ＋2＋ 2 ＋ N”“的 新 型 组 织 架 构 ， 形 成 采 油 采 气 厂厂——”作 业 区中 心 站三 级 管 理 模 式 。2. 厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落 实 集 团 公 司 厂 办 大 集 体 改 革 总 体 部 署 ， 坚 持“”“”无感改革、微感改革原则，制定《XXXXXXXXXXX 厂办大集体改革实施方案》及运行 计 划 ， 明 晰 责 任 、 理 清 思 路 、 靠 实 举 措 ， 做到 行 动 迅 速 、 责 任 到 位 、 推 进 有 力 。 通 过 细 化“”明确三步走的改革时间表、路线图，XXXXXXXXXXX4家厂办大集体企业关闭注销3 家、公司制改制1 家，妥善安置集体工68 名，提前一 个 月 时 间 完 成 集 团 公 司 考 核 目 标 。3. 退 休 人 员 社 会 化 管 理 平 稳 推 进 。 成 立 XXXX退休人员社会化管理领导小组办公室，制定《XXX 退休人员社会化管理工作总体实施方案》，XXX3.3万名退休人员，已全面完成管理服 务 职 能 、 党 组 织 关 系 、 人 事 档 案 移 交 任 务 。4. 未上市业务改革与处僵治困成效显著。“深化未上市托管业务改革，坚持上市未上市”业务一体化管理发展方向，使未上市单位围绕 油 气 主 业 服 务 的 归 核 化 业 务 调 整 进 一 步 完 善机 械 制 造 总 厂 设 备 监 管 信 息 平 台 去 年 11 月 上 线运 行 。 未 上 市 托 管 业 务 实 现 连 续 十 一 年 盈 利 。稳 步 推 进 特 困 企 业 专 项 治 理 ， 多 措 并 举 扭 亏 挖潜 ， 两 家 特 困 企 业 顺 利 完 成 扭 亏 解 困 任 务 ， 并已 连 续 四 年 保 持 盈 利 。5. 市 场 化 管 理 机 制 持 续 健 全 完 善 。“围 绕高”效益、高效率、高效能目标，以市场化运作为 抓 手 ， 突 出 工 程 、 物 资 、 服 务 三 大 类 市 场 化承 包 商 培 育 ， 建 立 覆 盖 工 程 建 设 、 物 资 供 应 、业 务 外 包 、 技 术 服 务 等 业 务 领 域 的 市 场 化 管 理“体系，构建形成了市场化关联交易＋战略合”作＋社会化队伍运行模式，通过市场化的高效 运 作 ， 油 气 田 开 发 投 资 规 模 受 控 运 行 、 运 行成 本 逐 年 下 降 。6. 常 态 化 对 标 工 作 高 效 开 展 。“坚 持多 层 次 ...