二十大心得体会.docxVIP免费

XX 大心得体会通过 2 天的集中培训，深化了我对党的 XX 大精神的认识和理解，有效提高了理论水平，充实了头脑，丰富了知识，强化了担当意识，增强了贯彻落实党的 XX 大精神信心和决心。结合工作实际，在今后的工作中将在以下几个方面深入要求，努力前行。一、坚持党建领航，推进党建融合。党的 XX 大立足百年奋斗历程和经验，总结了过去 10 年伟大变革和重大成果，着眼党和国家事业发展面临的新形势、新挑战和新时代、新征程党的使命任务，在党的建设上形成了一系列新认识、新论断，作出了一系列新部署新要求，提出了一系列新任务、新举措。我们全面学习贯彻落实党的 XX 大精神，以高质量党建引领保“”障企业高质量发展，离不开对 两个重大成果 的深刻领悟。“”两个确立 是党在新时代取得的重大政治成果，是做好一切工作的信心之本，是应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。中国式现代化是科学社会主义的最新重大成果，是我们强国建设、民族复兴的唯一正确道路。“”我们要坚决捍卫 两个确立 ，坚持党的领导，发挥好党“”“”的优势，切实落实把 两个确立 转化为 两个维护 的政治自觉和行为自觉，用党的 XX 大精神统一思想、统一意志、统一行动。作为一名支部书记，要牢固树立机关第一党支部党建“”第一责任人 职责，定期主持召开党建工作会议，研究部署工作，并及时传达、学习上级党建工作有关精神。坚持带头学习贯彻党的 XX“”大精神和系列讲话，切实增强 四个意识 。利用下基层、座谈会、民主生活会等多种形式，引导支部全体党员以学习党的 XX 大精神为契机，通过集中学习和个人自学增强党员党性意识，促进企业发展。运用公司领导宣讲会、部室调研、基层指导工作等渠道与一线员工亲切交流，搜集企业发展措施和意见建议，帮助解决员工和生产遇到的问题。二、坚持目标引领，强化队伍建设。2023 年，是全面贯彻落实党的 XX“”大精神的开局之年，是实施 十四五 规划承前“”启后年，是公司明确的 降本增效 年。作为一名管理者，要“”以 降本增效 年为目标，提升管理能力。一是强基固本，优化运行规则和制度建设。按照陕煤集团《管理纲要》工作部署，“”着力完善 运行规则 ，科学调整机构设置及职能划分，实现精益管理，高效运行。不断优化完善制度体系建设，全面梳理、修订现有制度，提升规章制度的操作性、实效性，满足新要求、适应新时代。二是“”跳出 囚徒思维 ，创新性开展工作。坚持“”走出去、引进来 。对标同行先进单位，取经问卷，提升眼界，开阔工作思路。用好正向激励，强化干事导向。以绩效为“”导向，以考核促动能，切实发挥绩效考核 指挥棒 和助推器“作用。继续完善 262”分配导向和全员目标绩效考核细则，使“”能者多干、多干多得，奋进者厚薪、有为者有位 的氛围愈发浓厚，有效激发员工干事创业活力。三是以身作则，提升本“”领。坚持 每周三酉时论道 ，增加团队干事创业本领和能力，提升解决生产经营难点、痛点的能力和水平，为生产经营决策做好参谋，提升综合部团队作风和能力。三、坚持问题导向，提升工作作风。党委书记、董事长屈战成在党建工作会的讲话指出，党员干部要持之以恒贯彻落“”实 三个年活动 ，全面提升干部作风。作为公司党员领导干部，对照讲话内容。一是“”要结合工作实际做好 三个年 活动“”的具体化落实工作，有序推动 三个年 活动落地落实、取得显著成效。二是“”要以 三个年 活动为契机，坚持纠树并举，贯通学习教育、查纠整改、完善提升，努力创建标杆团队。三是“”“”“”要跳出 舒适区 ，发挥好表率作用，以 闯 的精神、 创“”的劲头、 实 的作风贯彻落实好党的 XX“”大精神，争做 五敢干部。道固远，笃行可至，事虽巨，坚为必成。在今后的工作中，我将以年度目标和 2027“”年 五个二 战略目标为指引，脚“”踏实地，勇毅前行，为打造 员工幸福、同行尊重 一流化工企业贡献力量。