某省税务局党组成员、副局长在全省绩效管理工作会议上的讲话.docxVIP免费

同志们：今天，我们召开全省税务系统绩效管理工作会议，主要任务是深入贯彻落实税务总局关于构建新时代税收征管体系、深化税收征管改革的决策部署，总结近年来全省绩效管理实践经验，分析当前形势任务，部署下一阶段重点工作。刚才，市局、市局和**县局作了交流发言，展示了基层创新成果，体现了真抓实干的劲头。下面，我代表省局党组讲四点意见。一、肯定成绩正视不足，深刻把握绩效管理在税收治理中的战略定位“”近年来，全省税务系统坚持 抓好绩效促工作、围绕中心强治理 的理念，“初步构建了 制度+科技+”文化 的绩效管理体系，为税收改革发展提供了有力支撑。主要体现在三个方面：一是服务大局成效显著。 通过绩效指标牵引，全省累计新增减税降费超亿元，其中留抵退税亿元，助力万户市场主体纾困发展；社保费和非税收入征管“”职责划转平稳落地，实现 接得住、管得好 ；在税务总局考评中，我省项改革任务进入全国第一方阵。二是管理效能持续提升。 “”开发 绩效云 管理平台，实现任务自动分解、进“”度实时监控、结果智能分析；建立 红黄蓝 三色督办机制，整改效率提升40%“”；开展 绩效体检 专项行动，累计优化流程项，压缩办税时限%。三是队伍活力有效激发。 “将数字人事与绩效管理深度融合，推行 个人绩”“”“”效账户 制度，实现 干多干少不一样、干好干坏有差别 ；开展 绩效擂台赛 ，“”评选 攻坚标兵 **名，形成比学赶超的生动局面。“”在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，对照税务总局 六个新体系 要求，“”“”我省绩效管理仍存在短板：部分单位存在 指标导向 异化为 指标依赖 ，重考“”“核轻应用；部分指标设置 上下一般粗 ，未能体现地域特色；个别干部存在 数”“”字游戏材料包装 等形式主义倾向。这些问题必须高度重视、切实解决。二、聚焦改革攻坚任务，以绩效管理赋能税收治理现代化“”当前，税收工作正处于 合成作战、智慧驱动、共治格局 的转型期。绩效“”“”管理作为 指挥棒风向标 ，必须主动融入改革大局，实现三个转变：“”“”（一）从 考核工具 向 治理枢纽 转变“要构建 战略-规划-执行-评估-”改进 的全链条闭环，将绩效目标与《十四五税收“”“”“发展规划》深度对接。比如，在 智慧税务 建设中，设置 电子发票覆盖率数”据要素流通率 等动态指标，既监测进度，又倒逼机制创新。“”“”（二）从 单向评价 向 多维共治 转变“建立 纳税人满意度+内部运行效率+”外部协同效能 的立体评价体系。在**市试“”点 纳税人反向评价 机制，将评价结果权重提升至 30%；与财政、社保等部门“”建立 共治绩效云仓 ，实现跨层级、跨部门数据共享。“”“”（三）从 事后追责 向 过程赋能 转变“”“”“开发 绩效驾驶舱 系统，对重点任务实行 红绿灯 预警。比如，对 重点税源监”“”“”控 指标，设置 申报异常波动税负率偏离度 等预警模型，自动推送风险应对建议，将管理节点前移。三、突出精准施策发力，全面提升绩效管理科学化水平“”下一步，重点抓好四个 强化 ：“”（一）强化制度供给，构建 四维一体 指标体系“”按照 政治统领、改革攻坚、风险防控、共治共享 四个维度，优化指标框架。“”“在政治建设方面，增设 党建与业务融合度 指标；在改革攻坚中，突出 合成作”“”战实体化运作率智慧税务生态构建进度 等核心指标；针对风险防控，建立“”“”“内控机制成熟度 模型；在共治共享上，设置 跨部门数据交换效率社会协同”治理参与度 等新指标。“”（二）强化过程管控，实施 三全管理 模式“”“推行 全周期跟踪、全链条监控、全要素分析 ：建立 月晾晒、季评比、年总”“”“”评 机制，对连续两季排名靠后的单位实施 挂牌督导 ；运用 数字画像 技术，“”对指标完成质量进行 健康诊断 ，自动生成改进建议书；在“”市试点 绩效专员制度，配备专职人员名，专职负责过程管理。“”（三）强化结果运用，打造 双向激励 生态“”“坚持 奖优罚劣、末位问责 ，对连续三年优秀单位在干部选拔中设置 绩效贡献”“”加分项...