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在国企 2025 年上半年运营分析会上的讲话同志们：今天我们召开公司 2025 年上半年经营分析会，主要任务是全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，刘总代表公司经营班子，对上半年的经营情况进行了深入分析，对下半年重点任务作了具体安排，讲得很到位、很实在。报告“”既客观呈现了经营发展的 基本面 ，精准点出了存在的短板“”“”弱项，更清晰绘制了冲刺 全年红 的 路线图 ，指标压力明确，问题分析透彻，追赶措施有力。会上，我们还隆重表彰了一批先进集体和个人。这些先进典型是我们身边的榜样，他们的奋斗事迹，是对实干精神的最好诠释，更是对全体干部职工的极大激励。希望大家见贤思齐，鼓足干劲，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出实效。下面，结合公司发展实际，我再强调三点意见：“”“”一、认清形势，把握大势，以 拼 的勇气和 胜 的决心抢抓发展机遇上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署和上级工作要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推“”动经济运行总体呈现 稳中承压、进中向好“的积极态势，主要经营指标基本实现 时间过半、任务过”“半 ，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。具体呈现出 四个持”续 的鲜明特点：“”一是 稳 的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“”零事故 ，防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。“”二是 新 的动能加速集聚。公司重点项目支撑作用凸显承接的市级重大项目取得突破性进展。签订关键合作协议168 项，区域综合开发规划、产线智能化改造升级、环保处理设施建设等一批战略性、引领性项目前期工作扎实有序推进，为公司转型升级、动能转换注入了强劲动力。“”三是 好 的因素不断累积。公司技术创新取得突破，技术改革成效显著，效益突破 1600 万元，为规模化推广创造了有利条件。市场渠道有效拓宽，品牌直营店成功落户，销售网络建设取得新进展。“”四是 变 的格局正在塑成。管理效能稳步提升，制度流程优化更加精准高效，更贴合一线业务需求。考核评价体系更加科学精细，价值创造导向作用日益凸显。干部队伍作风和精神面貌发生积极转变，干事创业的精气神进一步提振。成绩来之不易，凝结着全体干部职工的心血、智慧和汗水在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的严峻挑战和突出短板：横向看竞争态势。虽然主要指标保持第一方阵，但标兵渐远、追兵渐近的竞争格局没有改变。特别是下半年，刚性成本支出压力加大，业务板块受上游原材料价格高位运行、市场同质化竞争加剧等因素影响，运营成本持续攀升，盈利空间受到严重挤压，保利润、稳增长面临巨大压力。纵向看自身问题。一是发展要素制约突出。高层次领军人才、关键核心技术以及部分领域亟需的政策支持等短板依然明显，成为制约高质量发展的瓶颈。二是产业链协同效能不足。产业链条的系统性、协同性、完整性有待加强，内部资源优势尚未充分转化为市场竞争优势和经济效益，规模效应和协同效应释放不充分。三是管理体系与能力现代化存在差距。部分领域仍存在条块分割、合力不足、资源利用效率不高等问题，现代化企业治理能力有待提升。四是部分干部作风能力亟待加强。少数干部存在精神懈怠、本领恐慌、担当不足、执行力偏弱等现象，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交等问题依然存在，影响了整体工作效能。深究问题根源，既有管理体系和能力现代化的不足：条块分割、合力不足、资源效率待提升；更有干部作风层面的关键因素：部分干部存在精神懈怠、能力恐慌、执行力偏弱、担当精神不足，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交。同志们，当前我们正处在机遇与挑...