县社会工作部部长在基层治理工作会议暨破解“小马拉大车”难题推进会上的发言.docxVIP免费

县社会工作部部长在基层治理工作会议暨破解“”小马拉大车 难题推进会上的发言今年以来，我县深入学习贯彻落实习近平总书记关于基层治理的重要论述，认真贯彻落实为基层减负相关要求，积极整“”合资源、统筹力量、重心下沉，着力破解 小马拉大车 突出问题，推进党建引领基层治理落实落细、见行见效。一、厘清权责、减负松绑，在权责不清上明方向。着力解“”决基层 该干什么活、能办什么事、应担什么责 的问题，切“”实为 车 减负。扩能增效厘清权责。持续深化乡镇管理体制机制改革，聚焦建立简约高效的行政体制和工作运行机制，2024 年乡镇机构改革后内设机构和事业单位总数从改革前的177 个减至 141 个，减少 36 个，精简 20.34%“。遵循 权随”责走、费随事转 的原则，确保基层资源和事权相匹配。化繁为简赋能增效。印发村（社区）组织依法履行职责清单、协助政府工作和不应承担事项清单、村（社区）依法出具证明事项清单、不应由村（社区）出具证明事项清单，明确了村级组织依法履职事项 21 项，依法协助配合事项 11 项；社区依法履职事项 24 项，依法协助配合事项 29 项；不应承担事项各 7项。清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项，明确村（社区）综合服务设施外部显著位置对外标牌数量一般不超过 6 块，把应减之负和应负之责厘清楚，让基层做该做的事、做能做的事。改进方法科学考评。改进基层考核评价。制定《2024 年督查检查考核计划事项表》，对全县性重点工作纳入督查计划，面向基层开展的督查检查考核，50%以上采取“”四不两直 检查和随机抽查，切实减轻基层迎检迎考负担。“”“”严控 一票否决 和签订 责任状 事项，严格从乡镇借调干部程序，确保基层有人干事、有精力办事。二、建强队伍、蓄势赋能，在力量不强上优措施。坚持重心下移、资源下放、力量下沉、保障下倾的原则，建好建强基“”层干部队伍，持续 为马赋能 。优化工作力量。严格落实《县村级干部管理办法》，优化储备村书记后备人选 700 余名，选聘专业化管理的村党组织书记 90 余名。全面推行村（社区）党组织书记通过法定程序担任村委会主任，村（社“”区）党组织书记与村委会主任 一肩挑 比率达 86.3%。优化驻村第一书记和驻村工作队选派管理，2024 年累计轮换调整驻村帮扶干部 66 人，省、市选派驻村第一书记和工作队员比例分别达到 33.15%，27.73%，目前已完成驻村帮扶队员全覆盖轮训。加强教育管理。每年对村（社区）党组织书记和村“委会主任进行全覆盖轮训，常态化开展组织开展 四个 x”县“”“”大讲堂及 党课大家讲百名支书谈党建 等活动，汇聚红色“”正能量 ，凝聚起强化基层治理、建设平安家园的共识。抓好村级组织及村干部履职行为 34 项负面清单、村级重大事项“”决策 四议两公开 等制度落实，构建村干部全链条监督机制。强化组织保障。加大对基层干部关心关爱力度，严格落实乡镇干部工资倾斜政策规定，推动落实乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员 20％以上和乡镇公务员年度考核优秀等次不低于 25%“”等要求。健全社区工作者 三岗十八级 职业体系建设，逐步提高薪酬待遇，让基层干部留得住、干得好。三、协同配合，凝心聚力，在合力不足上下功夫。坚持党建引领基层治理，充分调动各方力量参与基层治理的积极性，“”让 马拉得动车、拉得好车 。夯实基层治理基础。完善优化县委党建引领基层治理领导协调机制，根据工作需要召开专题会议对重点工作进行统筹安排和协调，构建统一领导、各方协“”“调、有序推进的工作格局。坚持 抓两头、带中间 ，按照 一”“”支部一方案 要求，严格落实 四个一 措施，对软弱涣散党组“”织进行了全面整顿和 回头看 ，持续巩固整顿成效。提升基“”“层治理效能。全面推行 网格化 管理机制，健全 行政村党组——”织网格（村民小组）党支部（党小组）党员中心户 的村党组织体系，督促社区、学校、医院、企业等基层党组织把网格党支部、网格党小组建在楼宇、科室、年级组及车间、班组上，将辖区内的人、地、物、事全部纳入网格进行管理，充分“”“”“...