县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”.docxVIP免费

“”县委组织部部长交流发言：以考核 有效 激发“”干部 有为近年来，x 县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目“标任务，用好考核评价指挥棒，完善 考什么、怎么考、怎样”用 工作机制，为 x 城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。立标杆，解决考什么的问题。针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位 4 种类型，设置共性要求和个性指标。在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等 8 个方面；个性指标，以发展实绩为“”“”“”导向，做到 干什么考什么 ，避免 一刀切一锅烩 。坚持“”“”“考年终 与 考平时 有机统一，突出 重品行、看担当、察实”绩、讲公认 的鲜明导向，建立季度考核评价机制，围绕上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度确定1-2 个考核主题。同时，建立纪实档案，将 2 次考评结果计入“”年度考核综合成绩，改变 平时不算账，年终凭印象 的现象。多维评，解决识不准的问题。针对干部评价空洞化、格式“”化，知人不深、评价不准等问题，创新实施 三评“”工作法，精准画好知事识人 立体像 。坚持见人见事，走访调研评。坚持考人与考事相结合，建立常态化一线调研走访机制，开展党建大调研活动，成立 5 个专题调研组，深入12 个镇、县直 79 个单位，全面了解掌握领导班子运行情况和科级干部日常表现，作为县委选人用人重要参考，确保平时有数、用时有据。强化联合把关，多方参与评。完善干部考核“”考察联合 会诊 制度，建立日常考核、集中调研、延伸了解、“部门联察、档案严审为依托的 1+5”干部考核考察体系，发挥干部监督联席会议作用，跟踪了解干部政治表现、工作实绩，多方参与评价、多维印证把关。聚焦民意口碑，干部群众评。把谈话对象范围向基层一线、服务对象延伸，采取民意调查、一线暗访、政治家访等方式，在乡语口碑中听取意见建议，了解干部台上台下、人前人后、八小时内外真实立体表现。今年“”以来，结合干部队伍建设 培源补链 计划、干部职级（职员等级）晋升、党建调研活动等，累计与村党组织书记、党员群众代表等开展座谈、访谈 2000 余人次，真正选出了群众满意、组织认可的干部。“重运用，解决落不实的问题。聚焦解决考核结果 落不”“”实 问题，坚持 四个结合 ，强化结果运用，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顾、轮流坐庄。与选拔任用相结合。把考核结果作为干部任用的重要参考，结合党建大调研活动，发现识别一批优秀科级干部和中青年干部，分别建立干部信息库，对表现突出、堪当重任的优秀干部，及时提拔使“”用。同时，对考核中发现的不作为、慢作为 躺平式 干部，该免的免、该调的调、该降的降，推动形成能上能下良性循环。与激励奖惩相结合。对年度综合考核排名前三的乡镇和县直单位，在职级晋升、确定年度考核等次和党员发展等方面予以倾斜；对考核中发现的特别优秀的班子和干部，可以按照规定比照年度考核进行记功、嘉奖，进一步树立重实干、重实绩鲜明导向。近两年来，累计对获得上级荣誉肯定以及在争先进位中作出突出贡献的 7 个领导班子，倾斜年度考核优秀等次指标10 个，对 37 名干部进行记功嘉奖。与教育培训相结合。分析干部德才表现和个人成长个性化需求，发现干部知识、经验、“”作风、能力等方面存在的问题和不足，按照 缺什么补什么的原则，分级分类安排教育培训、挂职锻炼、轮岗交流、实践锻炼等，提高干部能力素质。今年结合科级干部主体班、中青年干部专题培训班等，对政治素质偏弱的干部，采取点名调训等方式，培训党员干部 200 余人。与监督管理相结合。对考核中发现的苗头性、倾向性问题，有针对性地进行谈话提醒，“”“”早打招呼，防止 小毛病 变成 大问题 。健全考核结果反馈和整改机制，采取书面反馈、个别约谈等方式，将对干部的政治素质、工作表现认定情况，特别是存在的问题反馈到单位党委（党组）、反馈到干部本人，督促抓好问题整改，以整改落实的实际成效检验政治担当、激发干事热情。