经验交流发言：深化预算绩效管理改革 推进财政管理提质增效.docxVIP免费

经验交流发言：深化预算绩效管理改革推进财政管理提质增效各位领导、同志们：预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质效的关键举措。近年来，**市深入贯彻落实党中央、国务院关于全“面实施预算绩效管理的决策部署，以 精准化、精细化、精益”“”“”化 为导向，聚焦 三项基础建设 与 四项融合改革 ，持续完善预算绩效管理体系，推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将工作情况汇报如下：一、夯基固本，筑牢绩效管理根基预算绩效管理的有效实施，离不开坚实的基础支撑。**市坚持问题导向、目标导向，从绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设三个维度发力，持续夯实绩效管理基础，为全面提升绩效管理水平提供有力保障。（一）强化目标管理，把好预算编制源头关一是严格目标设定标准。依托预算管理一体化系统，制定科学规范的绩效目标编制指南，明确绩效目标设定的内容、格式、标准和要求，确保绩效目标与部门职责、事业发展规划紧密衔接，与预算安排相匹配。要求各预算单位在编制预算时，同步设定绩效目标，将绩效目标作为预算安排的前置条件，做“”到 无目标不预算 。二是加强目标审核力度。建立绩效“”目标 双审核 机制，由经费科室和绩效科室分别从业务和绩效角度对绩效目标进行审核，重点审核绩效目标的完整性、相关性、可行性和适当性。对未按要求设定或审核未通过的项目，一律不予安排预算。通过严格审核，202X 年共核减绩效目标不合理项目预算**万元，有效提高了预算编制的科学性和精准性。三是实行动态跟踪监控。将绩效目标贯穿预算执行全过程，建立绩效目标动态跟踪监控机制，定期对绩效目标完成情况进行跟踪检查，及时发现并解决目标执行过程中存在的问题。对绩效目标执行偏离度较大的项目，及时采取调整预算、优化实施方案等措施，确保绩效目标如期实现。（二）优化自评审核，提升评价结果公信力一是整合审核力量。打破科室壁垒，整合经费科室业务力“量与第三方机构智力资源，推行 绩效科+业务科+第三方机”构 的联合审核模式。成立由业务骨干和专家组成的审核小组，对市级预算单位自评报告进行集中审核，形成工作合力，提高审核效率和质量。二是规范审核流程。制定自评报告审核操作规范，明确审核内容、审核标准和审核方法，对自评报告的数据真实性、评价客观性、指标完成情况等进行全方位核查。建立审核反馈机制，对审核中发现的问题及时反馈给预算单位，要求其限期整改，确保自评报告真实、准确、完整。三是强化质量考核。将自评报告审核质量纳入科室和个人绩效考核内容，对审核工作中表现突出的科室和个人给予表彰奖励，对审核不认真、把关不严的进行通报批评。通过严格的质量考核，有效提升了自评报告审核工作水平，202X 年共审核市级预算单位自评报告**份，发现并整改问题**个。（三）完善指标体系，构建科学评价标尺一是分类推进指标建设。要求预算单位充分利用绩效目标和绩效自评审核结果，聚焦重点领域，结合行业特性，分类构建绩效指标体系。按照基本公共服务、社会事业发展、经济建设等领域，制定差异化的指标建设方案，确保指标体系能够准确反映不同领域项目的绩效特点和目标要求。二是加强指标库建设。建立市级预算绩效指标库，对各部门报送的绩效指标进行梳理、筛选和优化，形成涵盖多领域、多层次的指标库。定期对指标库进行更新和维护，及时补充反映新形势、新要求的指标，淘汰不适用的指标，不断提高指标库的科学性和实用性。目前，指标库已收录各类绩效指标**条，为绩效评价提供了丰富的指标资源。三是强化指标应用指导。组织开展绩效指标应用专题培训，向预算单位讲解指标选取、权重设置、评分标准等内容，提高预算单位运用指标开展绩效评价的能力。建立指标应用咨询服务机制，及时解答预算单位在指标应用过程中遇到的问题，指导预算单位根据项目实际情况合理选用指标，确保绩效评价结果客观、公正、准确。二、创新驱动，激发融合改革活力改革是推动预算绩效管理发展的动力源泉。**市主动适应“”新形势、新要求，积极推进 四项融合改革 ，将预算绩效管理与零基预算、过紧日子、评估评审、成本绩效等工作有机结合，...