在县平时考核工作专题研讨会上的发言.docxVIP免费

在县平时考核工作专题研讨会上的发言近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平“”“”时考核 风向标指挥棒 作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为。“”“”一、强化 分类考 ，精准 量体裁衣制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件，“将科级干部纳入平时考核，与一般干部同台竞技，确保 人人”“肩上有担子 ，考核覆盖零死角。健全完善 共性+”“个性定性+”“定量奖励加分+”“惩罚扣分 的考核体系，在考评 德、能、”勤、绩、廉 的基础上，针对不同行业领域的工作性质和工作强度，区分乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门、专项工作 5 个板块，设置工作数量、质量、效率、贡献等差异化指标，明确 9 类评定为较差等次的情形和 4“”“类评定为不确定等次的情形，将平时考核与 考人考”“”“”事考绩 并重，有效避免 眉毛胡子一把抓 。“”“”二、强化 中期管 ，确保 结果公认“盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立 双备案”“”一抽查一评议 机制和工作负面清单强化 事中 管理。平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备案，县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等，定期不定期深入各部门进行检查，动态加强业务指导、综合管理，全面掌握工作推进情况，定期收集反馈意见。对考核工作不扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话，对弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等不良行为严肃查处，有力纠治各单位将平时考核当做“”“”例行公事一评了之 的情况发生，推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差距。“”“”三、强化 成果用 ，做到 惩罚分明“”发挥平时考核 指挥棒 作用，鲜明正确的考核导向，坚“”“”决反对论资排辈、平衡照顾，实行 达标赛 与 争先赛 相结合，将平时考核结果作为基础数据，与评优评先、选拔任用、“”职级晋升、问责处理、学习培训 五挂钩 ，明确年度考核确定为优秀等次的优先从平时考核结果累计达到 2 次以上好等次的公务员中产生，职务职级晋升人选优先从平时考核结果为“”“较好及以上等次的人员中产生，对平时考核为 一般 和 较”差 等次的人员跟踪管理，对不适宜不胜任现职的转任职级、“”免职处理，让 能下 成为公务员管理新常态，使考核成为咬“”“”人的 纸老虎 ，让考好考坏 不一样 ，以压力传导督促公务员履职尽责、以能上能下激励担当作为。