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院长 2025 年医院作风学习会议上的讲话同志们：今天，我们召开全院作风学习专题会议，既是贯彻中央关于全面从严治党战略部署的必然要求，也是深化医药领域腐败问题集中整治、推动医院高质量发展的关键举措。当前，人民群众对医疗服务的期待越来越高，行业作风问题已成为社会关注焦点。作为区域三甲医院，我们必须以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的韧劲，打造一支作风过硬、廉洁高效的医疗队伍。下面，我围绕五个方面部署工作：“”一、提高政治站位，以 三个清醒认识 筑牢思想防线一是“”清醒认识作风建设是践行 两个维护 的政治责任，深刻领会习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，将《大型医院巡查工作方案（2023－2026“年）》中 严明纪律红”“”线 要求与医院实际结合，把行风建设作为检验对党忠诚的 试金石 。二是清醒认识作风“”建设是守护群众健康的生命线，以近期某医院因收受 红包 被曝光的案例为镜鉴，强化“”“”九不准 刚性约束，将患者满意度作为衡量作风成效的核心指标，推动 以疾病为中心“”向 以健康为中心 转变。三是清醒认识作风建设是医院可持续发展的基石，对标深圳市“”“”“”光明区人民医院 一岗双责廉政风险防控 经验，建立 业务＋行风 双考核机制，将作“”“”风建设纳入科室绩效、职称晋升、评优评先体系，实现 软约束 向 硬指标 转化。“”二、强化制度刚性，构建 四位一体 行风管理体系一是扎紧制度笼子，制定《权力运行清单》，重点规范药品耗材采购、基建招标等高风险“”领域流程，推行 阳光医药 系统实时监控处方行为。建立廉政档案制度，覆盖全院中层“”以上干部及重点岗位人员，实行 一人一档、动态更新 。二是“创新监督机制，推广 行风”“”投诉信息化平台 ，在门诊大厅设置自助评价终端，实现 扫码即评、实时反馈 ；开通院“”长信箱、企业微信 廉政之窗 ，24 小时内响应患者诉求。三是引入第三方满意度测评，每季度发布《行风建设白皮书》，公开整改进展。四是深化协同治理，建立纪检监察、审“”“—计、财务 三联审 机制，对耗占比、药占比异常科室开展专项审计，形成 发现问题约—”谈整改回头看 闭环。“”三、聚焦关键领域，开展 五查五改 专项整治行动一是“”“”查购销环节，严查器械、药品供应商 围猎 医务人员行为，推行供应商 黑名单 制度，对违规企业终止合作并上报卫健部门。二是查学术活动，规范学会任职、科研合作管理，严禁接受企业赞助参会，建立学术活动审批备案台账。三是查诊疗行为，运用 DRGs系统监测过度医疗，对 CT、MRI 等大型检查阳性率低于 85％的医师开展约谈。四是查服“”“”“”“务效能，开展 窗口服务提质月 活动，推行 首问负责制限时办结制 ，根治 脸难看、”事难办 顽疾。五是“”“查廉洁自律，组织全员签订《拒收 红包 承诺书》，设立 廉洁行医”奖 ，对连续三年零投诉科室给予绩效倾斜。“”四、培育廉洁文化，实施 三个一 教育工程一堂必修课，将《医疗机构工作人员廉洁从业准则》纳入新入职培训、继续教育学分体系，“”“”开展 廉洁行医大讨论 活动。一面警示墙，建设 医鉴馆 警示教育基地，陈列近年来医疗卫生领域违纪违法典型案例，组织全员分批参观并撰写心得体会。一批先锋岗，开展“”“”党员示范岗最美医者 评选，挖掘拒收红包、带病坚守岗位等先进事迹，通过院刊、“”短视频多渠道宣传，形成 学有榜样、行有镜鉴 氛围。“”五、健全长效机制，实现 三个转变 提质增效一是从运动式整治向常态化治理转变，制定《作风建设五年规划》，每年确定一个主题（如 2025“”年 服务质量提升年 ），配套出台实施细则。二是从事后追责向事前防控转变，开发廉洁风险智能预警系统，对处方开具、耗材使用等数据实时分析，发现异常自动推送提醒。三是从单点突破向系统集成转变，将行风建设与公立医院绩效考核、三级医院评审、“——”智慧医院建设联动推进，形成 制度技术文化 协同发力格局。“”“”同志们！作风建设永远在路上。让我们以 越是艰险越向前 的斗志、 咬定青山不放松“”的定力，坚决打赢这场正风肃纪攻坚战，为建成 患者信赖、职工幸福、社会满意 的区域医疗中心而不懈奋斗！谢谢大家！