在2024年全市着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作推进会上的交流发言.docxVIP免费

在 2024“年全市着力破解基层治理 小马拉大”车 突出问题工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来**区紧紧围绕抓城市党建引领基层治理，聚焦基“层组织权小、责大、事多等实际问题，主动思变，既 为车减”“”“”负 ，又 为马赋能 ，有效破解基层治理 小马拉大车 难题，推动基层减负工作取得实效。明确任务强根基，松绑减负激活力。建立健全权责清单。**“区建立事务、行政、服务、小微权力清单，细化 三类部”门 职责清单 87 项；制定完成街道职责任务清单 370 条，适时动态调整 5 条，全面厘清街道与职能部门之间的职责界限。规范标识减负增效。制定《**区基层组织标识标牌管理办法》，全覆盖指导 30 个社区、5 个行政村开展 5“”轮 清理行动 ，共清理牌匾 116 块。对照上级要求和有关法律法规设立依据，对现有议事协调机构进行调整，精简区级议事协调机构达69.56％。在全区设置 6 个基层减负监测点、28 个基层联系点、10 个区属小学联系点，真正把基层负担减下来、力量聚起来。压缩合并督查考核。推动全区各部门立足职能职责，统筹把握对街道社区检查考核的总量和频次，着力纠治简单以发文开会、拍照留痕、做台账留资料、制作学习笔记等作为检查考核评价标准的行为。“资源下沉强筋骨，能力提升添动力。持续落实社区 大党”委 制度。**“”区采用 专职委员＋兼职委员 的配备模式，指导街道党工委和社区党组织加强与驻区单位对接联系沟通，有效整合辖区资源，广泛吸纳驻区单位和社会组织党组织负责人等“”“”进入街道 大工委 和社区 大党委 担任兼职委员，加强组织联建、推进活动共联、实现资源共享。加强基层编制力量支撑。“加大编制资源向基层一线倾斜力度，以 4”＋Ｘ 模式综合设置“”街道党政机构和事业机构，采取 减上补下 等方式为街道下沉编制资源，根据街道规模、服务人口等因素横向调整编制资源，为各街道增设经济发展服务中心，核增事业编制 25 名。“”推动干部齐力下沉社区。落实 四下基层 制度，22 名处级领“”导每季度开展 我是网格员 体验式调研，推动解决基层难点堵点问题 96 件；选派 5 名年轻副科级干部到基础较弱、治理难度较大的社区担任党组织第一书记，为基层治理注入新动能。“”精细管理促发展，多元共治显效力。聚焦社区 领头人工作建设。**区开展社区党组织书记培训班 2 期、拉练考试 3场，聘请专业讲师团队开办社工证考前培训班 7 期，覆盖2520 人次；开展 2024 年度物业企业党务工作人员专题培训班，覆盖人员 100 余人次；畅通成长路径，6 名基层治理能人考入事业编，全力营造拴心留人环境。发挥党员群众主体作“”“用。制发《引导群众深度参与基层治理 十措施 》，成立”“”银龄巡逻队社区小当家 等 70 支特色队伍，激活社会“组织、居民群众自治力；严格落实 双报到、双服务、双报”告 工作要求，推动 29 个机关党组织、430 名机关党员下沉社区，组织开展志愿服务 870 余次，为群众解决诉求问题110 余件。加强社区物业党建联建。调动物业企业和党员群“”众深度参与基层治理的积极性，建立 红色议事厅 30 个、“”红色圆桌会 77“”个，组建 红色智囊团 38 个；成立城区首“”家国有物业公司，打造 红色物业 党建示范点 5 个，设立“6·29”物业行业红色联盟日 ，评选最美物业人、金牌物业企业等先进集体和个人 42 个，助推物业服务品质提升。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！