在2025年全市供销系统改革发展工作推进会上的交流发言.docxVIP免费

尊敬的各位领导，同志们：近年来，XX 县供销围绕破解历史债务积压、经营机制僵化、服务网络萎“”缩等多重发展困局，创新实施 卸包袱、换引擎、畅渠道 三步联动工作法，加快推动体制机制重构与服务功能升级，实现系统性重塑与跨越式发展，为农服务质量水平得到显著提升。2024 年，XX 县供销社成为全市唯一率先恢复农资业务并独立运营的县级社，入选全国县域农资配送中心。一、以债务化解为突破，卸除历史包袱“”“坚持 化存量、控增量、防变量 的工作思路，通过 盘活资产、债务重组、”冲销挂账 三措并举，累计化解债务达 5400 万元，实现社有资产保值增值。（一）资产盘活解困局。一是精准摸排风险。针对供销社系统内三家单位拖欠 1000 余万元债务引发的诉讼风险，县社面临账户冻结、资产拍卖的双重危机。成立专项工作组，历时 2 个月深入梳理债务形成历史、债权转让过程及抵押资产情况，形成 20 余份详细调查报告，为债务处置提供坚实依据。二是多方协商化解。召开 5 次专题会议研究处置方案，组建法律、财务专家团队，经 12 轮与债权人和法院沟通协商，最终以 600 余万元达成债务和解协议。依法解除房产抵押登记和账户冻结，成功保全价值 2000 万元的社有资产，避免了因债务问题导致的资产流失。三是建立长效机制。建立资产动态监管台账，对社有资产进行定期评估和风险排查，防止类似债务风险再次发生。同时，制定资产盘活计划，对闲置资产进行分类管理，通过租赁、合作等方式实现资产增值。（二）债务重组破僵局。一是创新重组模式。面对近 3000 万元存量债务一半是利息，重启经营举步维艰的困境，XX 县以债务重组破题。通过深入分析债务结构和市场情况，用 420 万元一次性买断 2886 万元不良债权，大幅降低“”债务负担。二是争取政策支持。配套 输血纾困 政策，由县平台公司提供低息贷款先行垫付，贷款利率较市场利率降低 30%“”，为供销社 缓口气 留足空间。截至目前，XX 县供销社已分 5 期完成贷款偿还，支付利息仅 25 万元，有效缓解了资金压力。三是优化债务结构。建立债务风险预警机制，对剩余债务进行分类管理，优先偿还高息债务。同时，积极争取政策性贷款和财政贴息，进一步优化债务结构，降低财务成本。（三）政策清欠抓机遇。一是把握政策窗口。紧抓国家深化供销社综合改“革和地方政府债务化解双重政策窗口期，精准锚定省政府提出 政策性和经营性财务挂账统筹处理、本金集中清偿、利息统一豁免、未剥离金融债务整体打包”处置 等核心政策。二是积极沟通争取。迅速组建工作专班，先后 6 次赴省、市供销社专题汇报，准备详实的债务数据和论证材料。凭借积极主动的沟通态度和充分的材料支撑，成功赢得省供销社的大力支持，推动省供销社出资回购1400 万元债务，实现债务全面清零。三是完善制度保障。建立政策跟踪机制，及时关注国家和地方政策动态，确保政策红利充分释放。同时，完善内部管理制度，规范财务行为，防止新的债务产生，为深化供销合作社综合改革扫清障碍。二、以机制创新为动力，激活发展引擎加强基层社规范化建设，健全相关制度，对人员、财务、资产等实行统一管理，推动县社与基层社从松散管理向紧密协同转变。“”（一）构建 双线运行 治理体系。一是明确职能定位。针对社有企业，构“”建 县供销社指导管理一条线，资产管理公司经营服务一条线 双线治理模式。县供销社负责制定发展战略、监督考核和为农服务方向把控，资产管理公司专注于资产运营和市场经营，明确职能边界、优化权责分工。二是完善协同机制。建立县社与资产管理公司定期沟通会议制度，每月召开联席会议，研究解决发展中的重大问题。同时，制定协同工作流程，加强信息共享和业务协作，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的现代供销治理体系。三是强化监督考核。制定社有企业考核评价办法，将为农服务成效、经济效益、风险防控等指标纳入考核体系，实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与企业负责人薪酬挂钩，激励企业提升经营管理水平。（二）完善制度保障机制。一是健全管理制度。修订完善《社有资产监督管理办法》《关...