某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料.docxVIP免费优质

某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享 XX“市以 精准化、”“精细化、精益化 为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来，我市聚焦 三项”“”基础建设 与 四项融合改革 ，全面深化市级预算绩效管理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，XX 市立足预算管理全流程，以“”绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理 三支柱 ，实“”“”现管理模式从 粗放 向 精细 的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。“”（一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的 方向盘 。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“”线上＋线下 双重审核，确保绩效目标与项目内容、资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目 XX 个，核减不合理预算 XX 亿元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达 100％。二是严格执行绩效目标前置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。（二）创新审核模式，提升自评结果公信力。科学严谨的自评审核是绩效管理的关键环节。一是“”整合多方力量，构建 绩效科＋业务科＋第三方机构 协同审核模式。通过专业人员与外部智库的深度协作，对市级预算单位 XX 份自评报告开展全覆盖审核，重点核查数据真实性和评价客观性，有效提升自评质量。二是建立问题反馈与整改跟踪机制，针对审核“发现的问题，及时向预算单位下达整改通知，要求限期整改，并对整改情况进行 回头”看 ，确保问题整改到位。三是将自评结果与预算安排挂钩，对自评质量高、资金效益好的项目优先保障预算，对自评不规范、问题突出的项目压减或取消预算，形成激励约束效应。（三）完善指标体系，夯实绩效评价标尺。科学合理的指标体系是开展绩效评价的重要依据。一是指导预算单位结合行业特点和项目需求，分类构建绩效指标体系。目前，已初步建成涵盖 XX 个重点领域、XX 项具体指标的绩效指标库，实现绩效评价有章可循、有据可依。二是定期对指标库进行更新完善，根据政策调整、实践反馈及时优化指标内容和权重，确保指标体系始终贴合实际。三是加强指标应用培训，组织预算单位开展专题培训 XX 场次，提升业务人员指标运用能力，推动绩效评价标准化、规范化。二、创新突破，激发四项融合改革内生动力改革创新是推动预算绩效管理高质量发展的动力源泉。XX“市坚持问题导向，以 四项融合”改革 为突破口，推动预算绩效与零基预算、过紧日子、评估评审、成本绩效深度融合，全面提升财政资源配置效率和使用效益。“”（一）推进 预算绩效＋零基预算 改革，优化资源配置机制。零基预算改革为预算绩效管理注入新动能。一是重塑预算安排逻辑，打破基数依赖，以绩效结果为导向，在山地特色农业、文旅康养等 XX 个重点领域试行竞争性分配。通过公开比选、专家评审，将 XX亿元资金精准投向效益最优项目，资金使用效率提升 XX％。二是建立动态评估机制，对“”项目实施效果进行跟踪问效，根据绩效评价结果及时调整预算安排，实现 以效定资 。三是强化部门责任意识，要求预算单位在申报项目时，详细说明绩效目标、实施计划和预期效益，倒逼部门提高项目谋划水平。“”（二）深化 预算绩效＋过紧日子 改革，严控一般性支出。过紧日子是财政管理的长期方针。一是严格落实中央要求，出台 XX 项严控一般性支出措施，明确市直单位压减比例和重点领域。截至目前，全市一般性支出同比压减 XX％，非刚性、非重点项目支出压减XX％。二是完善支出标准体系，组织开展 XX“项支出标准修订工作，建立 基本支出按标...