关于某镇 “业务骨干下乡村” 活动的工作汇报.docxVIP免费优质

尊敬的各位领导，同志们：今年以来，XX“镇以解决群众现实需求为导向，创新开展 业务骨干下乡”“”村 系列活动，精心打造 政策宣讲进基层、技能培训到田间、干群连心促发展“服务品牌，通过 调研问需+”“精准服务理论宣讲+”“现场指导下沉一线+直面”“”群众 的工作模式，有效打通服务群众 最后一公里 ，为乡村发展注入新动能。现将有关工作情况汇报如下：“”一、构建 三个体系 ，凝聚多元服务合力“”（一）建立 三级联动 组织体系。成立由镇党委主要领导任组长的专项工“”作领导小组，统筹谋划活动整体布局，研究制定《 业务骨干下乡村 活动实施“方案》，明确 1+N+10”推进机制：由党建办公室 1 个核心部门牵头抓总，农业、民政、司法、建委等 N 个业务部门协同配合、分工落实，确保 10 个行政新村服务全覆盖。建立定期调度会议制度，每周听取各部门工作进展汇报，协“”调解决资源整合、人员调配等问题，形成 党委统筹、部门联动、全域覆盖 的组织推进格局，为活动开展提供坚强组织保障。“”（二）创新 精准入微 服务体系。“通过 入户走访+”代表大会 双渠道精准收集群众需求。组织镇村干部、党员志愿者深入农户家中，面对面了解群众在生产生活中遇到的政策疑惑、技能短板、民生诉求等问题；同时，召开村民代表大会，邀请各自然村代表、乡土人才等参与座谈，广泛征求对活动内容的意见建议。在此基础上，建立包含惠农政策、农业技能、法律维权、信访条例等九大类 50 余项需求的服务清单，并根据群众反馈动态调整优化。针对不同需“”求靶向设计课程，推行 一事一课 精准服务模式，确保活动内容与群众需求高度契合。“”（三）打造 直面群众 宣教体系。组织部门业务骨干定期下沉乡村，通过集中宣讲、现场答疑、实地指导等方式，为群众提供理论宣讲、政策解读和实“”“”操培训，推动服务模式从 被动响应 向 主动供给 转变。积极对接上级涉农、“”“司法等部门资源，邀请专家学者开展专题讲座；同时，挖掘本土 土专家田秀”“”“”才 等乡土人才，建立帮带机制，通过 现身说法手把手教学 等方式，实现“”“”专业化 服务与 本土化 经验有机融合，打造更接地气、更具实效的群众服务体系。“”二、深化 三个坚持 ，推动服务提质增效（一）坚持党建引领聚合力。“”牢固树立 抓党建就是抓发展 理念，将活动“”开展与基层党建工作深度融合。依托 三会一课 、主题党日等党员组织生活，“”开设 业务骨干微课堂 ，由部门骨干为基层党员讲解业务知识和政策要点，将“”“”“党员培养成 业务讲解人政策宣传员 。通过 骨干讲业务、党员学业务、群众”知业务 的闭环机制，充分发挥党员先锋模范作用，以党建引领带动服务效能提“升，形成 党建+”服务 的工作合力。（二）坚持群众主体激活力。在 XX 新村、XX“”新村开展 点单式 培训试点，由村民通过线上投票、线下填表等方式，票选最想学的技能课程，如小麦病虫害防治、电商直播带货等。“鼓励部门骨干用方言土语讲政策、到田间地头教技能，将课堂搬到群众 家门”“”“”“口心坎上 。通过 群众点单、部门接单、现场买单 的模式，真正实现 群众”需要什么，我们就提供什么 ，充分激发群众参与活动的主动性和积极性，让活动更具活力和吸引力。（三）坚持长效机制添动力。建立常态化服务机制，将每月 XX“日定为 骨”干下乡村服务日 ，固定开展政策宣讲、技能培训、现场答疑等活动。搭建干部“”练兵 大舞台 ，要求乡镇干部尤其是年轻干部主动参与下乡村服务，通过直面群众讲解部门业务，倒逼干部加强业务学习、提升沟通能力、梳理工作思路。“”建立活动考核评价机制，将干部参与情况纳入年度绩效考核，以 上讲台 的形“”“”式推动各项工作 上台阶 ，形成 以考促干、以干促效 的长效激励机制。“”三、聚力 三个提升 ，实现惠民精准全面（一）提升政策知晓率。“”“”“”通过 政策大讲堂院落马扎会田间小课堂 等灵活多样的形式，重点解读民政救助、耕地保护、医保改革、乡村振兴等群众关心的热点政策。组织业务骨干用通俗易懂的语言...