国企X支部推动基层X建和业务经营深度融合工作情况的报告.docxVIP免费优质

国企党支部推动基层党建和业务经营深度融合工作情况的报告近年来，公司党支部坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大及二十届三中全会精神，突出党建引领作用，将党支部的政治优势、组织优势转化“为车间的发展优势，构建了 政治引领强方向、组织赋能强动”力、实践创新强效能、文化铸魂强根基 的融合体系，当党支“”“”部的 红色熔炉 与车间的 生产齿轮 精准咬合，实现了党建业务深度融合。一、主要工作情况（一）突出政治引领，筑牢党业融合的思想根基。党支部坚持将政治引领贯穿生产经营全过程、各环节，确保生产经营始终沿着正确的方向稳步前行。一是强化理论武装，筑牢思想根基。车间党支部始终将政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,“”通过 三会一课 、主题党“日等形式，组织党员开展集中学习研讨。每月开展 政策学习”进车间 活动，党支部书记带头领学，并紧密结合车间实际，“”将政策要求转化为具体行动。每周开展 班前一刻钟 微课堂，利用生产前的短暂时间，由党员干部领学党的方针政策。同时，“”利用 学习强国 等线上平台，丰富学习资源，方便党员随时随地学习，不断提升党员的政治素养和理论水平。二是把好政策方向，确保合法合规。落实好党支部讨论决定和参与重大事项清单内容，明确党支部在生产经营重大决策中的研究讨论事项，确保党组织意图有效融入生产经营决策环节。例如，在引入新型生产设备时，党支部集体讨论决策，从设备的先进性、实用性、对生产效率和质量的提升等多个维度进行评估，确保决策符合企业政策方针以及车间整体发展思路，有效防范决策风险，保障生产经营活动合法合规开展。三是关注思想动态，凝聚员工共识。党支部通过常态化开展谈心谈话、组织员工座谈会等形式，了解员工诉求，化解矛盾纠纷。针对员工在工作中遇到的困难和问题，党支部积极协调解决，如改善员工工作环境。同时，有针对性地开展思想政治工作，帮助员工树立正确的工作态度和价值观，使全体员工心往一处想，劲往一处使。（二）突出组织赋能，构建党业融合的动力体系。一是优化组织设置，发挥堡垒作用。根据车间生产布局和业务流程，合理划分党小组，确保每个生产环节都有党员骨干引领示范。将党小组建在生产班组上，使党小组和班组在工作目标、任务分工等方面高度融合。在包装箱组装的关键环节，党小组长由技术骨干党员担任，不仅在生产技术上给予指导，还在团队协作、安全管理、质量把控等方面发挥作用，提高了生产效率和“”产品质量，使党小组成为生产一线的 红色堡垒 。二是强化“”“党员先锋引领，树立榜样标杆。深入开展 党员责任区党员”示范岗 创建活动，鼓励党员在生产经营中亮身份、做表率。为每名党员设定明确的责任区域和目标任务，在安全生产“质量把控、成本控制等方面发挥带头作用。设置 党员示范”岗 标牌，将党员的姓名、岗位、承诺事项等内容进行公开，接受全体职工的监督。三是搭建成长平台，助力人才成长。支部组织开展各类技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励“党员和职工积极参与。在技能竞赛中，党员骨干充分发挥 传”帮带 作用，将自己的技术经验传授给年轻员工。（三）突出实践创新，拓展党业融合的融合路径。一是坚“持 党建+”“”安全 ，筑牢生产防线。牢固树立 安全第一 的理念，“打造 党建+”安全 特色模式。设立党员安全监督岗，党员负责对车间设备运行状态、操作流程等进行日常监督检查，及时发“”现并整改安全隐患。开展 党员身边无事故 承诺践诺活动，“营造出齐心协力促安全、保安全的良好氛围。二是坚持 党建+”“质量 ，铸就精品。为严格管控包装箱质量，实施 党建+质”“”量 策略。建立 党员质量监督岗 ，党员带工程头严格执行质量标准，对生产过程中的各环节精细化管控。车间定期召开质量分析会，党员带头发言，分享质量管控经验，提出改进建议。“”同时，开展 质量金点子征集 活动，鼓励员工积极建言献策。“三是坚持 党建+”“成本管控 ，实现降本增效。创新 党建+成”“”本管控 模式。设立 党员成本管控先锋...