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国企领导班子 2024 年述职报告2024 年，在上级党委的坚强领导下，齐心协力、攻坚克难，在企业发展征程上留下了坚实有力的足迹。现将我司领导班子 2024 年工作情况向大家详细述职，请予审议：一、工作开展情况（一）强基固本促融合，党建引领谱新篇。始终将党建工“”作置于首位，严格落实 第一议题 制度，全年精心组织学习“”第一议题 达 50 项，并建立起完备的学习效果跟踪落实台账，确保学习成效转化为工作实效。深入开展主题教育，围绕 6个专题开展热烈且富有成效的交流研讨，引导党员干部学思践悟、知行合一。持续完善法人治理结构，领导班子以身作则，严格执行民主集中制，每一项决策事项均经过集体深入讨论、“审慎决定，确保决策的科学性与民主性。大力深化实施 六大”红色工程 ，成功创建 5 个特色鲜明的党建品牌，让党建工作与经济工作犹如车之两轮、鸟之双翼，深度融合、同频共振。同时，全年在微信公众号发布报道 60 篇，积极接受媒体宣传采访 5 次，不仅在内部凝聚起磅礴的奋进力量，更在外部提升了企业的知名度与美誉度，吸引了广泛关注。（二）精耕细作强队伍，人才汇聚促发展。坚持党管干部原则，秉持公平、公正、公开的选拔理念，选拔出 10 名德才兼备的中层管理人员，为企业发展注入中坚力量。大力推进“XX”“”英才师带徒 工作，精心安排 15 名年轻干部挂职锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干。高度重视人才培训，组织各类专业培训 30 场次，累计培训员工 1000 余人次，全方位提升员工专业素养。2024 年一级建造师考试成绩斐然，有 15 人顺利通过，目前公司拥有一级建造师 80 人，持证数量达 120 本。注册安全工程师且从事安全岗位的有 10人，占安全专职人数比例为 30％，为企业安全生产筑牢人才根基。（三）常抓不懈保安全，风险防控筑屏障。安全生产重于泰山。着力完善安全管理制度，制定涵盖各个环节的安全管理标准和流程 30 余项，让安全工作有章可循、有据可依。加强安全培训教育，组织安全培训 20 次，培训员工 800 余人次，使安全意识深入人心，成为员工的自觉行动。加大安全投入，全年投入安全资金 500 万元，用于安全设施升级、隐患排查治理等关键环节。通过一系列有力举措，全年安全事故发生率较去年下降 20％，且未发生重大安全事故，为企业发展营造了安全稳定的环境。（四）精雕细琢抓管理，生产经营结硕果。持续优化生产流程，通过技术革新与管理创新，大幅提高生产效率，产品产量较去年增长 15“”％。秉持 质量是企业生命线 的理念，加强质量管理，产品合格率达到 98％，较去年提高 2 个百分点。严格成本控制，从采购、生产、销售等各个环节精打细算，全年成本降低率达到 8％。在全体员工的共同努力下，全年预计实现营业收入 5000 万元，较去年增长 1000 万元；实现利润总额 800 万元，完成年度指标的 110％，为企业发展注入了强大动力。（五）创新驱动谋发展，转型升级开新局。创新是企业发展的第一动力。加大研发投入，全年研发投入占营业收入的比例达到 5％，较去年提高 1 个百分点。积极开展技术创新项目10 项，其中 3 项达到国内领先水平，为企业赢得了市场竞争优势。创新营销模式，积极拥抱互联网，线上线下相结合，拓展市场渠道，新客户数量增长 20％。推进管理创新，实施信息化管理系统，实现数据实时共享、业务流程自动化，极大地提高了管理效率和决策科学性。（六）全力推进重点工程，蓄势赋能添新翼。推动 XX 重点工程项目进展顺利，提前 3 个月完成主体工程建设，预计明年上半年可投入使用。该项目总投资 2 亿元，建成后将新增产能 30％，为企业跨越式发展奠定坚实基础。积极推进XX 项目前期工作，完成项目可行性研究报告和初步设计，已获得相关部门审批。加强与合作伙伴的沟通协调，累计签订合作协议 5 份，合作金额达到 3 亿元，确保重点工程顺利推进。二、存在问题（一）党建工作方面。尽管在党建工作上取得了一定成绩但仍存在一些不足之处。党建工作与业务工作的融合深度还不“”够，存在 两张皮的现象，未能充分发挥党建工作对业...