县卫健局X组书记任职一年来工作汇报交流提纲.docxVIP免费优质

县卫健局党组书记任职一年来工作汇报交流提纲X 年 X 月，我有幸被安排到县卫生健康局工作，起航了新的征程。见证了全县卫生健康事业的快速发展及医疗卫生体系的逐步完善，我深感责任重大，使命光荣。今天，能在这里向各位领导和同仁汇报交流，我感到非常荣幸。以下是我在过去一年多工作中的三个重点工作总结。一、抓能力提升“”“”“”针对卫健系统存在的政治 硬功 不强、业务 内功 不足、创新 真功 不全等问题，我以提升队伍素质能力为主线，开展了多项专项活动，着力提升全体员工的整体素质。“‘’”一抓整体素质提升。创新开展健 谈经典 读书活动，结合医护人员的实际，通过讲故事、颂英雄、享心得等方式，深入学习党的创新理论、党史、政策法规及业务知识，逐步将“”“”“”读书 活动变成常态化、制度化的 规定动作 和 价值享受 。同时，推行班子成员挂联“”基层党组织机制，推动党务工作深入基层，做好队伍引领，推动卫健队伍从 医疗业务“”向 综合素养 转型。“”二抓重点人员培养。探索实施了 乡级带教、县级提升 医务人员分类培养机制。依托医共体建设推动总院人力资源下沉，定期下派业务骨干轮换驻点传帮带，提升乡级业务骨干的医疗技术水平。同时，选派乡镇卫生院的医务人员到县级医院接受专业培训和跟师学习，“”“”“”形成了从 遍地撒网 向 因人施教 向 因人施教 的骨干帮带模式。三抓紧急人才招引。针对 X“”“县医疗人才紧缺问题，结合 省管县用 和 X”“政策，采取 房屋”吸引、人才吸引、环境吸引 的方式，成功引进 24 名高学历医疗人才，推动医疗紧缺人“”“”才从 筑巢引凤 到 固巢育凤 转变。二、抓机制建设为解决卫健队伍体量庞大、业务管理不畅、内部问题多发等问题，着力推动系统的体制机制建设，确保各项工作规范有序开展。一是优化组织设置。在去年已将县乡 8 家医疗单位的党组织关系交由医共体党委统一管理基础上，今年又将妇幼保健和疾控中心整合入医共体，进一步优化县域医疗资源。结合地“”“”区特点，打造 高山护卫队家医 等特色品牌，增强系统凝聚力、战斗力，推动医共体“”“”组织管理从 业外 到 业内 转向。二是“”强化政治监督。制定领导班子重点工作督查指导制度，实行分片 列席旁听 制度，“”每年至少两次列席挂联单位的组织生活，进一步推动医疗卫生单位党组织的 三重一大决策规范化，提升工作效率。三是狠抓作风整顿。围绕医疗领域群众反映强烈的热点难点问题，积极争取州、县纪委监委的支持，开展医疗领域腐败问题集中整治。安排班子成员深入各医疗卫生机构开展廉政教育“与医德医风教育，督促医疗机构完善内部管理制度，确保医护人员的服务意识从 被动要”“”求 向 内涵提升 转变。三、抓创新发展2024“年来，全县卫生健康工作成效显著。年初，县人民医院荣获 X”先进集体荣誉，年中在全州作经验交流，年底医共体建设经验被国家卫健委期刊发表。这些成绩的取得，离不开县委县政府的指导、各部门的支持以及卫健系统全体干部职工的共同努力。站在卫生健康事业发展新起点，我们将继续以党的二十届三中全会精神为指引，围绕人民群众的健康“”需求，加速推进医药卫生体制改革，深化医共体建设，致力于打造家门口的 好医院 ，为 X 高质量发展贡献力量，推动卫生健康保障工作迈上新台阶。灼灼文库