2025.01清徐农商银行__多措并举强化对员工精细管理力度_宋斌.docxVIP免费优质

山西经济日报/2025 年/1 月/1 日/第 004 版综合· 公告清徐农商银行 多措并举强化对员工精细管理力度宋斌本报太原讯 “银行经营 ”人 是关键。2024 年以来，清徐农商银行通过完善内控管理、落实考核监督、加强团队建设、构建合规文化等一系列高标准、严要求、全方位的措施，不断强化对员工的精细管理，提升风险意识和风险防控能力。“构建完善内控管理机制。随着线上智能化、精准化不断应用，该行在制度建设中强化 线上+”线下 “的风控管理模式，充分发挥人工审核与线下调查的 ”双重作用 。线上，一方面，通过数据挖掘和分析，实现对潜在风险的精准识别和预警，提供了更加科学、智能的风险防控手段，提高了风险防控的效率和准确性；另一方面，建立完善数据安全管理制度和技术防护措施，加强对信贷风险的监测和预警，自动识别潜在的风险点，提高风险识别和防控能力。线下，完善《山西清徐农村商业银行股份有限公司全面风险管理办法》 ，健全全面风险管理组织架构，强化各类风险“归口管理，落实业务管理部、风险管理部、稽核审计部前中后台 ”三道防线 ，同时建立应急处理机制，强化员工的合规管理和风险防控能力。严格落实考核管理。该行秉持全面性、客观性和激励性原则，加大风险管理考核力度。在信“贷管理方面，客户经理考核中增加 ”贷款质量控制 指标，设立标准结息类、逾期结息类、限期结“息类、严重违约类 ”四类 风险级别，分时点对贷款结息情况进行正负加权考核，以此督促客户经理积极清收本息；在风险经理绩效管理方面，不仅对风险经理的风险管理能力、风险操作行为、履职情况等进行专项考核，还开展每年一次的风险考评，将考核评价结果直接与风险经理绩效薪酬挂钩；在不良贷款清收方面，对不良贷款进行单项考核，根据清收完成率区分奖励区间，按照完成任务百分比计提奖励，并纳入网点、支行行长年度考核管理范畴。加强风险团队建设。从机制、学习、活动等方面入手，清徐农商银行加强风险管理团队建设，“提升团队的专业素养和业务能力。除设立由董事会、高级管理层、风险管理委员会组成的 顶层设”计 团队，完善组织架构与职责分工外，该行还建立了常态化的检查机制、自上而下的报告机制以及风险事件反馈改进机制，确保风险管理的全面性和及时性。依托遍布全辖各部室和网点的合规员，建立合规管理上下互通、共享交流机制，搭建合规管理服务大平台，做好统一管理和职能下“放，从总行合规管理岗到支行合规员，大家既是 ”合规员 “又是 ”管理者 ，在案防合规考核、合规风险条线管理、合规文化建设等方面进行多条线多岗位联动，特别是紧盯风险点，实现了在经营管理过程中对合规风险识别、计量、评估和监测的协同发力，确保各项法律法规、规章制度的精“准落地，助力各项业务 ”零风险 运营。第 1 页 共 1 页