2025.03聚焦“四位一体”，打造集团干部人才建设新引擎_连云港市城建控股集团有限公司__刘顺学.docxVIP免费优质

更多写作资料+ 微信： 【会员享 300g 最新资料/每天稳定更新】江苏经济报/2025 年/3 月/14 日/第 T08 版理论“聚焦 ”四位一体 ，打造集团干部人才建设新引擎连云港市城建控股集团有限公司 刘顺学“近年来，连云港城建控股集团党委将引育留用 ”四位一体 建设作为深化国企改革的基础工程，“围绕 ”战略化眼光、市场化意识、职业化素养 人才队伍建设目标，不断健全引育留用长效化机制，为提升企业核心竞争力提供组织保障。在这一过程中，集团注重从源头抓起，通过拓宽招聘渠道、优化选拔流程，确保引进的人才既符合企业当前需求，又具备未来发展潜力。同时，加强内部培训体系建设，通过定制化培训课程、实战演练等方式，不断提升干部人才的专业技能和综合素质。在留人方面，集团注重营造良好的企业文化氛围，提供有竞争力的薪酬福利以及广阔的职业发展空间，让人才愿意留下来、安心工作。此外，集团还建立了科学的用人机制，通过绩效考核、能上能下的管理机制，激发干部人才的积极性和创造力，确保人才能够在最适合的岗位上发挥最大价值。“第一，德才兼备抓源头，挑选 ”好苗子 。坚持外部引才与内部储备相结合，实施动态储备，不断强化后备力量。外部引进方面，瞄准集团各级企业人才紧缺现状，不断拓宽引才渠道，充实专业技术人才队伍。近三年，集团先后引进各类专业技术人才 89 人，市场化招聘率 100%；其中研究生学历占 39%，本科学历占 59%，“ ”双一流 院校占比 12%，始终保持高标准、高素质、高学历“的人才引进质量。内部储备方面，建立中层后备干部和优秀年轻人才 ”“两库 ，通过市 ”国企新锋 、“集团 ”城英计划 培养行动建立不同层级干部人才储备名录，已储备素质能力高、群众基础好的后备干部人才 125 “名，其中 90 ”后 占 42.4%。“第二，创新载体抓培育，提供 ”“好营养 。构建多元培育生态，围绕 知识结构改善、专业能力”转型、综合素质提升 “三要素，建立 ”源头培养、过程跟踪、全程留痕 的人才素质培养体系，形成“集 ”潜力孵化、技能转型、管理创新、结构优化 于一体的多元培养链条。完善梯队建设建章立制，通过优秀干部优先培养、骨干人才重点培养、后备力量梯次培养，先后出台《选拔培养集团中层后备干部和优秀年轻人才的实施意见》《中层人员竞争上岗实施办法》《中层人员综合考核评价实施细则》《干部选拔任用实施细则》等 10 余项制度，形成加快干部人才培养步伐和梯队建设体制“机制。创新平台模式赋能充电，建成 ”城智研学中心 “教育培训基地，挂牌 花果”山青年学习社 ；持“续扩大 ”城建大讲堂 “主题品牌影响力，串联市 ”“山海新锋 ”国企新锋 、“集团 ”城英计划 等培育平台。“先后开设外部专家 ”“名家讲 、党员职工 ”“微课堂 、新员工 启”航培训 等多个载体。2024 “年承办市级 ”国资大讲堂 1 “期、市 ”国企新锋 高校脱产研修 2 期，举办各类专题讲座 19 期。集团系统各级企业年均开展各类培训 400 余期，近三年累计投入培育资金 560 余万元。“第三，实干担当重使用，深耕 ”好土壤 。轮岗推优提能力，依托集团资源优势、产业优势、发展优势，推动年轻干部分层交流、多岗历练，集团中层干部轮岗交流面达 30%。开展优秀年轻“人才推优成匠、推优荐干、遴选竞聘 ”两推一选 系列活动，加大年轻干部的选拔任用力度，一“批 90 ”后 年轻人才工作业绩突出，通过竞聘走上管理岗位，有效推动人岗相适、人事相宜。畅通渠道活机制，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、能上能下等多项机制，统筹开展系统内二级公司工程管理、财务、行政等多个条线的中层管理人员竞聘，竞争上岗共计 83 人次，其中有 16 “人通过竞聘从普通职员直接晋升为管理人员。挂派结合促交流，坚持多岗位 打”磨 干部，聚焦重点岗位、重点部门，推荐优秀年轻干部跨领域跨层级轮岗交流，近年先后推荐30 余人到市委巡察办、市国资委、市住建局、自贸区连云港片区、乡村振兴重点帮扶村等单位挂第 1 页 共 2 页更多写作资料+ 微信： 【会员享...