干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养.docxVIP免费优质

“”干部队伍建设经验交流材料： 五化 协同强化青年干部培养“”“近年来，公司着眼事业发展 需求侧 ，发力干部培养 供”“”给侧 ，打造青年干部 五化 协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。“”一、强化战略谋划，充盈事业发展 源头活水实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。“”“（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立 大人才观第”一资源 理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线“”要求，遵循青年干部成长规律，做到 三个坚持 ，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治优势转化为干部工作胜势。（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳，构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。出台四“”级领导人员队伍建设 十四五 规划纲要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等方面细化成 19 项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确导向。“”（三）加强梯队储备。公司落实集团 双千工程 人才队“伍建设要求，按照 双百·”双青 联合培养模式，着眼未来 3 到5 年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标发力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、优化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调研相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全链条机制。近三年，选拔“”出 青马 学员 54 人、推荐优秀年轻干部 48 人，持续充盈各“”级年轻干部 蓄水池 ，为公司发展注入了新的生机与活力。“”二、细化机制建设，做实做深 选育管用切实增强责任意识，完善常态化、长效化工作机制，通过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部常态化配备、科学化培养。“”“（一）拓宽视野 选好苗 。秉承 宽口径、厚基础、强能”力 的理念，公司发布了《加快推进干部人才队伍建设的实施意见》及《四级领导人员管理实施细则》，突出政治素质、履职担当等 15 项要求，明确干部交流、重要情况请示报告、严控兼职等 52“项管理规定。 定期+”不定期 相结合，开展对优秀年轻干部考察，以空前力度直插一线、深入班组识才“”选才，中心领导班子成员与好苗子 面对面 谈心谈话，持续“”拓展 选好苗 的广度、深度、频度，公司 2023 年度储备优秀年轻干部 31，储备数量与干部职数比例实现良性循环。“”（二）过程跟踪 护好苗 。年轻干部干好工作的各种能力中，政治能力是第一位的。公司深入落实《全面提升党员干部政治素质实施意见》，着力补足干部的精神之钙、强化初心之源、奋斗之魂，在实践中深刻领悟习近平新时代中国特色社“会主义思想的丰富内涵。公司通过搭建 e”企供营 实践活动平“”台，引导年轻干部围绕中心任务，开展专题 对需 学、身边“”“”典型 对标 学、深入一线 对题 学，着力提升党性修养和专业素养。“”“（三）人尽其才 用好苗 。公司坚持 使用就是最好的培”养 理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青年干部的“”试金石 ，持续优化干部队伍结构，切实将优秀青年干部选“”“配到不同班子，把合适的人放到合适岗位。变 相马 为 赛”马 ，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，给年轻干部更多锻炼机会和建功平台，让优秀年轻“”干部 有为有位 ，真正成为推动公司事业爬坡过坎、攻坚克难的骨干力量。近三年，公司累计提拔任用 21 人，向上级推荐年轻干部 6 人，跨部门、跨专业交流 66 人次，推“”...