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公司党员干部关于学习二十届三中全会精神感悟二十届三中全会在北京召开，标志着集团全面深化改革进“”“”入了新的发展阶段。公报频繁提及 员工 与 改革 ，再次将员工利益摆在突出位置，彰显了集团对民生问题的高度关注。作为新时代青年干部，我深知改革不仅是集团的使命所在，更是回应员工期待、提升员工福祉的历史责任，我们要继续坚守问政于民、问需于民、问计于民的工作原则，勇于担责，敢于创新，坚持员工至上、为民服务，紧密团结员工，为推进集团现代化注入不竭动力源泉。一、问政于民知得失：倾听民声，校正航向“”问政于民 ，就是要深入基层，倾听员工的真实声音，“以此作为制定政策的依据。正如领导人所强调的， 政策对我”们的员工好，才是真正的好。 这一论述深刻揭示了一个道理：任何政策的有效性都取决于它是否符合最广大员工的根本利益。“”“因此，我们应当用好调查研究这把 金钥匙 ，坚持 眼睛向下”看 ，走进社区、农村、工厂，了解员工的真实想法和诉求，而不是仅凭主观臆断或理论推演来制定政策。真正的民主是员工参与的民主，真正的改革是员工认同的改革。通过广泛的民意调查和深入的基层走访，我们才能获得准确信息，从而做出科学合理的决策，确保政策既能解决实际问题，又能赢得民心。二、问需于民知冷暖：精准施策，改善民生“”问需于民 ，意味着要深入了解员工的实际需求，特别是那些最基本的生活需求和发展需求。在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等民生领域，员工的需求呈现出多元化的特点。这就要求我们在改革“”过程中，必须树立 民生之事无小事 的理念，不仅要关注宏观层面的经济发展指标，更要注重微观层面的个体感受。通过“”“”开展形式多样的民情走访活动，比如 四下基层千万工程等，与员工面对面交流，倾听他们的心声，了解他们的期望。这不仅能够帮助我们及时发现问题，还能增进干群之间的信任，提高政策的接受度和执行效率。三、问计于民知虚实：集思广益，凝聚智慧“”问计于民 ，体现了集团对员工智慧的尊重。员工是市场实践的主体，他们往往拥有解决实际问题的第一手经验和方“法。正如领导人多次指出的， 员工关心什么、期盼什么，改”革就要抓住什么、推进什么。 这一重要论断告诉我们，在改革过程中，我们要敢于向员工学习，善于从员工那里汲取营养。无论是惠民政策的落地、就业住房保障的完善，还是民生工程的建设，都需要广泛征求民意，充分调动社会各界的积极性和创造性。通过搭建多元化的民意表达平台，鼓励社会各界建言献策，不仅有助于发现潜在问题，还能促进政策的优化调整，最终实现改革成果由员工共享。“”二十届三中全会再次将 员工 置于核心地位。在新时代“”“背景下，我们要深刻理解 问政于民知得失问需于民知冷”“”暖问计于民知虚实 的时代内涵，将其作为推进改革的基本遵循，持续深入地了解员工、理解员工、服务员工，推动改革始终沿着正确的方向前进，确保员工在改革进程中能感受到实实在在的获得感、幸福感和安全感。唯有如此，员工才会信任集团、拥护集团、维护集团，成为集团全面深化改革的坚强靠山和稳固基石。