华电海外投资有限公司：实施“三导”工程推进思政工作提质增效.docxVIP免费优质

“”华电海外投资有限公司：实施 三导 工程推进思政工作提质增效华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）作为中国华“”“”电海外业务的 排头兵 和 主力军 ，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把思想政治工作贯穿海外业务发展的全过程，“”实施 思想引导、心理开导、情感疏导 工程，提升思政工作质效，推动企业海外业务高质量发展。“”思想引导 铸魂 ，筑牢忠诚政治品格。华电海投坚持把“”抓好思想建设作为根本任务，充分把握和运用 两个结合 ，推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展，教育引导海“”外员工筑牢信仰之基，深刻领悟 两个确立 的决定性意义，“”坚决做到 两个维护 。“一是加强理论武装，凝心铸魂。创新开展 归国培训沉浸”学 ，建立海外员工回国集中培训学习教育制度，分批组织海外员工回国到江西井冈山、河北西柏坡、福建古田会议会址参“”加集中沉浸式学习教育。创新开展 运用平台自主学 ，为海外员工配发公开发行的理论学习和培训书籍，丰富理论学习内“”容。用好华电 一带一路 能源学院、驻在国孔子学院，推进文化交融互通，驻俄企业组织员工到莫斯科参观中共六大会址。“”“”开展学习强国 知识竞赛 、观看红色电影等，变 单向灌输“”为 双向互动 ，让骨干员工有更多参与感，提高学习质量，确保理论学习标准不降、力度不减。“二是加强文化建设，以文化人。创新开展 建强阵地转化”学 ，海外企业建强厂前区、办公区、生产区、生活区、活动区五大文化阵地，让阵地成为促进跨文化融合、展示企业形象“”的窗口。创新实施 扬丝路文化展海投风采 中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展系列活动，结合 2024—年中国东“盟人文交流年、中柬人文交流年、中俄文化年，开展 围绕一”“”“个主题，深化文化教育突出一个重点，开展联建共建把”“牢一个载体，庆祝传统节日树立一个形象，积极履行社会”“”“责任展示一个品牌，着力拓展海外朋友圈营造一个氛围，”“”运营好海外媒体账号 等 六个一 特色活动，持续用中华优秀传统文化熏陶员工、感染员工、教育员工。“”心理开导 润心 ，助力一流企业建设。华电海投坚持以“”人民为中心的发展思想，以 时时放心不下 的责任感守护海外员工心理健康，把心理开导工作抓在经常、融入日常，实现员工与企业和谐健康发展，有效助力一流企业建设。“一是建立机制，心理开导抓在经常。海外企业建立 面对”面 谈心谈话工作机制，针对基层一线员工、一般管理人员、科技人员、青年员工、女性员工、领导干部等六类谈心谈话对象，通过心理引导找切入、换位思考引共鸣、营造氛围拉家常、以小见大见实效等四种方法技巧进行心理开导，提升心理开导“”的工作质量和成效。海外企业常态化开展 领导接待日活动，领导班子成员每月轮岗，听取一线员工心声，防止小问“题演变成心理问题或大问题。上线中国华电 职工心声 e 家”通 平台，集团公司、直属单位、海外企业直达互通，海外员工通过平台反映诉求，管理人员限时解答，形成有效联动机制。二是丰富活动，心理开导融入日常。海外企业定期举办心“”理疏导 云讲座 ，邀请国内心理学专家远程问诊，把心理健康风险消除在萌芽状态。针对新员工首次赴海外工作容易产生心理恐慌等问题，召开新员工座谈会，了解员工诉求，针对新员工提出的意见建议，逐一答疑解惑，帮助员工快速了解和适“”应新环境，防止产生应激性心理障碍。开展 五心 工程建设，“”“完善健身设施让员工 活动乐心 ，建立图书室让员工 读书悦”“”心 ，开设医务室让员工 健康安心 ，建立心灵驿站让员工“”“”生活怡心 ，开辟农场果园让员工 收获开心 ，想方设法缓解员工心理压力。“”情感疏导 聚力 ，激发干事创业热情。华电海投坚持把情感疏导作为搞好海外企业思想政治工作的基础，融入企业生“”产经营管理、融入 创新奋进奋勇争先 华电奋进文化建设，用心用情用力解决海外员工的实际问题，凝聚团结奋进力量。一是情系一线，关爱海外基层员工。海外企业每年组织劳动模范、先进个人就近就便开展疗休养活动，在放松身心的同时不...